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M公司新产品开发项目成本管理研究
 
     论文目录
 
摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 概论第10-15页
    1.1 提出问题第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11页
    1.3 论文研究的内容和框架第11-14页
    1.4 论文的研究方法第14-15页
第二章 项目成本管理理论基础第15-17页
    2.1 项目成本管理的概念第15页
    2.2 项目成本管理的发展历程第15页
    2.3 项目成本管理的原则第15-16页
    2.4 项目成本管理的理论框架第16-17页
第三章 M公司新产品开发运作模式第17-25页
    3.1 M公司情况介绍第17-18页
    3.2 M公司新产品开发项目生命周期分析第18-20页
    3.3 M公司新产品开发项目组织结构第20-21页
    3.4 M公司新产品开发流程第21-25页
第四章 M公司新产品开发项目成本目标管理第25-48页
    4.1 M公司新产品开发项目成本目标设定原则第25-26页
    4.2 M公司新产品开发项目成本目标制定流程及方法第26-45页
        4.2.1 项目成本目标制定的考虑因素第26-27页
        4.2.2 M公司新产品开发项目成本目标管理流程第27-29页
        4.2.3 M公司新产品开发项目成本目标制定方法第29-45页
    4.3 M公司新产品开发项目成本目标监控第45-46页
    4.4 M公司新产品开发项目成本目标管理的不足第46-48页
第五章 TMAP项目成本目标控制实践第48-66页
    5.1 TMAP项目情况介绍第48-56页
        5.1.1 TMAP项目背景第48页
        5.1.2 项目成本目标控制难点第48-49页
        5.1.3 项目目标第49-50页
        5.1.4 项目组织架构第50-52页
        5.1.5 TMAP参与各方情况介绍第52-53页
        5.1.6 TMAP项目内部组织及职责第53-56页
    5.2 TMAP项目成本估算第56-59页
        5.2.1 建立工作分解结构第56-58页
        5.2.2 建立责任分解矩阵第58-59页
    5.3 TMAP项目成本目标预算第59-60页
        5.3.1 制定TMAP项目进度计划第59页
        5.3.2 制定TMAP项目成本目标预算第59-60页
    5.4 TMAP项目成本目标控制第60-64页
    5.5 TMAP成本计划的不足及改进第64-66页
第六章 结论第66-67页
    6.1 论文取得的成果第66页
    6.2 未来展望第66-67页
致谢第67-68页
参考文献第68-70页

 
 
论文编号BS3213200,这篇论文共70
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