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中建大连公司万达GC项目风险管理研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第4-5页 | | Abstract | 第5页 | | 1 绪论 | 第9-14页 | | 1.1 研究的背景 | 第9-10页 | | 1.2 研究目的和意义 | 第10-12页 | | 1.3 研究内容 | 第12页 | | 1.4 研究思路与框架 | 第12-14页 | | 2 项目风险管理理论综述 | 第14-18页 | | 2.1 项目风险识别 | 第14-15页 | | 2.1.1 风险识别步骤 | 第14-15页 | | 2.1.2 风险识别工具和技术 | 第15页 | | 2.2 风险评估 | 第15-16页 | | 2.2.1 风险评估依据 | 第15-16页 | | 2.2.2 风险评估工具与技术 | 第16页 | | 2.2.3 风险评估成果 | 第16页 | | 2.3 项目风险应对与风险监控 | 第16-18页 | | 3 中建大连公司项目风险识别 | 第18-25页 | | 3.1 企业简介 | 第18-19页 | | 3.2 万达GC项目概况 | 第19-20页 | | 3.2.1 工程概况 | 第19页 | | 3.2.2 程承包范围 | 第19页 | | 3.2.3 程合同工期 | 第19-20页 | | 3.3 项目运作的一般流程 | 第20-21页 | | 3.4 项目风险识别 | 第21-25页 | | 3.4.1 项目施工风险识别 | 第21页 | | 3.4.2 项目采购管理风险识别 | 第21-22页 | | 3.4.3 项目制度风险识别 | 第22-23页 | | 3.4.4 项目团队风险识别 | 第23-24页 | | 3.4.5 项目成本风险识别 | 第24-25页 | | 4 中建大连公司项目风险分析与评价 | 第25-34页 | | 4.1 中建大连公司万达GC项目风险分析 | 第25-30页 | | 4.1.1 项目施工风险分析 | 第25-26页 | | 4.1.2 项目采购管理风险分析 | 第26-27页 | | 4.1.3 项目制度风险分析 | 第27-28页 | | 4.1.4 项目团队风险分析 | 第28-29页 | | 4.1.5 项目成本管理风险分析 | 第29-30页 | | 4.2 中建大连公司万达GC项目风险评价 | 第30-34页 | | 4.2.1 风险评估方法选择 | 第30-31页 | | 4.2.2 中建大连万达GC项目风险评估 | 第31-34页 | | 5 中建大连公司项目管理风险应对 | 第34-46页 | | 5.1 项目施工管理风险应对 | 第34-36页 | | 5.1.1 施工质量管理 | 第34-35页 | | 5.1.2 施工安全管理 | 第35-36页 | | 5.1.3 施工进度管理 | 第36页 | | 5.2 项目采购管理风险应对 | 第36-39页 | | 5.2.1 结合具体项目实际情况合理选择采购方式 | 第36-37页 | | 5.2.2 严格做好项目采购的内部审计工作 | 第37-38页 | | 5.2.3 建立采购预算方案 | 第38页 | | 5.2.4 建立合理可行的供应商管理体系 | 第38-39页 | | 5.3 项目制度与方案管理风险应对 | 第39-41页 | | 5.3.1 加强项目制度管理 | 第39-40页 | | 5.3.2 方案管理问题预防 | 第40-41页 | | 5.4 项目组织与团队管理风险应对 | 第41-42页 | | 5.5 项目成本管理风险应对 | 第42-44页 | | 5.5.1 提高经营者避险意识 | 第42页 | | 5.5.2 建立完善的责任成本管理体系 | 第42-43页 | | 5.5.3 完善项目合同管理 | 第43页 | | 5.5.4 强化管理人员执行力 | 第43-44页 | | 5.6 实施保障措施 | 第44-46页 | | 5.6.1 风险管控意识提升 | 第44-45页 | | 5.6.2 风险管理保障制度修订 | 第45页 | | 5.6.3 风险管理资金的调配 | 第45-46页 | | 结论 | 第46-47页 | | 参考文献 | 第47-48页 | | 致谢 | 第48-49页 |
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论文编号BS3285800，这篇论文共49页
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