| 摘要 | 第9-11页 |
| abstract | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 关于多元化经营动因的研究 | 第14-16页 |
| 1.2.2 关于企业多元化经营财务效应的研究 | 第16-17页 |
| 1.2.3 关于多元类型与公司业绩关系的研究 | 第17-18页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第18-19页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 本文的框架 | 第19-21页 |
| 2 企业多元化经营的理论概述 | 第21-29页 |
| 2.1 企业多元化经营的概念及类型 | 第21-23页 |
| 2.1.1 多元化经营的定义 | 第21页 |
| 2.1.2 多元化经营的类型 | 第21-22页 |
| 2.1.3 多元化程度的衡量标准 | 第22-23页 |
| 2.2 上市公司多元化经营的动因分析 | 第23-25页 |
| 2.2.1 分散经营风险 | 第23-24页 |
| 2.2.2 合理配置过剩资源 | 第24页 |
| 2.2.3 追求协同效应 | 第24页 |
| 2.2.4 提高市场地位 | 第24页 |
| 2.2.5 形成内部资本市场 | 第24-25页 |
| 2.3 上市公司多元化经营的优缺点分析 | 第25-26页 |
| 2.3.1 上市公司多元化经营的优点 | 第25页 |
| 2.3.2 上市公司多元化经营的缺点 | 第25-26页 |
| 2.4 多元化经营的理论基础 | 第26-29页 |
| 2.4.1 市场势力论 | 第26页 |
| 2.4.2 资产组合论 | 第26-27页 |
| 2.4.3 委托代理理论 | 第27页 |
| 2.4.4 资源剩余论 | 第27-28页 |
| 2.4.5 制度基础论 | 第28页 |
| 2.4.6 交易费用论 | 第28-29页 |
| 3 雅戈尔公司多元化经营案例介绍 | 第29-36页 |
| 3.1 雅戈尔公司情况介绍 | 第29-31页 |
| 3.1.1 雅戈尔公司简介 | 第29-30页 |
| 3.1.2 雅戈尔公司组织结构 | 第30-31页 |
| 3.2 雅戈尔公司多元化经营情况 | 第31-34页 |
| 3.2.1 雅戈尔公司多元化发展历程 | 第31-32页 |
| 3.2.2 雅戈尔公司多元化的类型 | 第32页 |
| 3.2.3 雅戈尔多元化经营的程度 | 第32-34页 |
| 3.3 雅戈尔公司多元化经营的特点 | 第34-36页 |
| 3.3.1 早期实行垂直多元化产业链整合 | 第34-35页 |
| 3.3.2 成熟期建立了以服装、房地产和投资为主的产业格局 | 第35-36页 |
| 4 雅戈尔公司多元化经营的财务效应分析 | 第36-46页 |
| 4.1 雅戈尔公司多元化经营时期公司业绩变化情况 | 第36-40页 |
| 4.1.1 公司非相关多元化经营时期的公司业绩变化 | 第36-38页 |
| 4.1.2 公司相关多元化经营时期的公司业绩变化 | 第38-40页 |
| 4.2 雅戈尔公司非相关多元化经营时期业绩下降的原因分析 | 第40-44页 |
| 4.2.1 资源配置过于分散 | 第40-41页 |
| 4.2.2 增加费用开支 | 第41-42页 |
| 4.2.3 制约公司资金分配 | 第42-43页 |
| 4.2.4 限制主业市场开拓 | 第43-44页 |
| 4.3 雅戈尔公司相关多元化经营时期业绩增长的原因分析 | 第44-46页 |
| 4.3.1 资源得到优化配置 | 第44页 |
| 4.3.2 经营成本得到有效控制 | 第44-45页 |
| 4.3.3 资金分配实现了有效引导 | 第45页 |
| 4.3.4 巩固主业经营 | 第45-46页 |
| 5 本案例研究的结论与启示 | 第46-51页 |
| 5.1 本案例的结论 | 第46-48页 |
| 5.1.1 雅戈尔公司多元化经营时机的选择不当 | 第46页 |
| 5.1.2 雅戈尔公司多元化经营类型的选择不妥 | 第46-47页 |
| 5.1.3 雅戈尔公司多元化经营实施程度的掌握不够 | 第47页 |
| 5.1.4 雅戈尔相关多元化经营提高了公司的经营业绩 | 第47-48页 |
| 5.2 本案例的启示 | 第48-51页 |
| 5.2.1 企业应选择适当时机涉足多元化经营 | 第48-49页 |
| 5.2.2 企业应综合多方面因素谨慎选择多元化类型 | 第49页 |
| 5.2.3 企业应恰当把握其开展多元化经营的程度 | 第49-50页 |
| 5.2.4 企业应围绕提高核心竞争力展开多元化经营 | 第50-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
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