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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--秦皇岛发电有限责任公司发展战略研究
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秦皇岛发电有限责任公司发展战略研究
 
     论文目录
 
摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第8-17页
    1.1 选题背景第8页
    1.2 研究的意义与目的第8-9页
    1.3 国内外研究现状第9-15页
        1.3.1 国外研究现状第9-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-15页
    1.4 研究的主要内容及方法第15-17页
        1.4.1 研究的主要内容第15-16页
        1.4.2 研究的主要方法第16页
        1.4.3 研究的技术路线图第16-17页
第二章 企业外部环境分析第17-31页
    2.1 秦电公司宏观环境分析第17-23页
        2.1.1 政策与法律环境第17-19页
        2.1.2 经济环境第19-21页
        2.1.3 社会环境第21-22页
        2.1.4 技术环境第22-23页
    2.2 秦电公司的中观环境分析第23-30页
        2.2.1 电力行业发展概况第23-24页
        2.2.2 电力行业市场状况第24-25页
        2.2.3 电力行业存在的问题第25-26页
        2.2.4 电力行业竞争分析第26-30页
    2.3 本章小结第30-31页
第三章 企业内部环境分析第31-43页
    3.1 秦电公司发展概况第31-32页
    3.2 财务资源与能力分析第32-34页
    3.3 组织结构与人力资源管理分析第34-35页
    3.4 生产资源与管理能力分析第35-41页
        3.4.1 主要设备及其技术水平第35-38页
        3.4.2 生产安全管理分析第38-40页
        3.4.3 秦电公司取得的管理成果情况第40-41页
    3.5 企业文化分析第41-42页
    3.6 本章小结第42-43页
第四章 战略目标制定及战略选择第43-52页
    4.1 秦电公司的 SW OT 分析第43-46页
    4.2 秦电公司发展战略的指导思想第46-47页
    4.3 总体战略方案制定第47-51页
        4.3.1 发展战略的制定原则第47页
        4.3.2 发展战略目标第47-48页
        4.3.3 企业发展战略的总体方案第48-49页
        4.3.4 企业发展战略的实施重点第49-51页
        4.3.5 发展战略模型第51页
    4.4 本章小结第51-52页
第五章 秦电公司战略实施第52-69页
    5.1 技术创新战略实施策略第52-55页
        5.1.1 构建技术创新体系第52-53页
        5.1.2 完成重大技改项目第53-55页
    5.2 安全生产战略实施策略第55-57页
        5.2.1 提高安全生产认知,形成共同的安全价值观第55页
        5.2.2 开展“爱心活动”,实施“平安工程”第55-56页
        5.2.3 建立安全生产风险管理体系和应急管理机制第56页
        5.2.4 加大安全投入,鼓励管理方法创新第56-57页
    5.3 财务战略实施策略第57-60页
        5.3.1 利用科学手段提升公司资产管理水平第57页
        5.3.2 以财务预算管理为经营决策的导向第57-58页
        5.3.3 加强全过程成本管理,建设节约型企业第58-59页
        5.3.4 建设一支适应公司发展的财会队伍第59页
        5.3.5 提升财务信息化管理水平第59页
        5.3.6 建立资本运营体系第59-60页
    5.4 组织结构与人力资源管理战略实施策略第60-62页
        5.4.1 规范组织结构和人员设置第60页
        5.4.2 人才强企战略的建设第60-61页
        5.4.3 建立绩效体系第61页
        5.4.4 加强员工培训第61-62页
    5.5 企业文化战略实施策略第62-69页
        5.5.1 不断完善企业文化建设体系第63-65页
        5.5.2 品牌塑造策略第65-67页
        5.5.3 实现企业文化战略目标的保障措施第67-69页
结论第69-70页
参考文献第70-73页
发表论文和参加科研情况说明第73-74页
致谢第74页

 
 
论文编号BS3509350,这篇论文共74
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