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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--基于商业画布理论的养老地产商业模式构建--以YSZ宜老社区项目为例
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基于商业画布理论的养老地产商业模式构建--以YSZ宜老社区项目为例
 
     论文目录
 
摘要第3-4页
abstract第4页
第一章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景、研究目的及研究意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究目的第9页
        1.1.3 研究意义第9页
    1.2 研究内容与研究方法第9-12页
        1.2.1 研究内容第9-10页
        1.2.2 研究方法第10-12页
    1.3 文献综述第12-14页
        1.3.1 地产相关文献第12-13页
        1.3.2 养老相关文献第13-14页
第二章 商业模式画布及其适用性第14-21页
    2.1 商业模式研究第14-17页
        2.1.1 不同视角下的商业模式研究第14-15页
        2.1.2 商业模式创新研究第15-17页
    2.2 常用商业模式分析工具对比第17-19页
    2.3 商业画布理论的适用性第19-21页
第三章 养老地产现状分析第21-33页
    3.1 养老地产行业PEST模型的环境分析第21-24页
        3.1.1 政治环境第21-22页
        3.1.2 经济环境第22-23页
        3.1.3 社会环境第23页
        3.1.4 技术环境第23-24页
    3.2 养老地产运营现状第24-26页
        3.2.1 养老地产行业商业模式现状第24-25页
        3.2.2 养老地产行业盈利现状第25-26页
    3.3 YSZ宜老社区简介第26-33页
        3.3.1 YSZ宜老社区与传统项目区别第27-29页
        3.3.2 YSZ宜老社区现有商业模式概述第29-33页
第四章 问卷调查与数据统计第33-38页
    4.1 基于YSZ社区养老产品满意度调查的研究设计第33-35页
        4.1.1 YSZ社区养老产品满意度调查问卷基本内容第33-34页
        4.1.2 YSZ社区养老产品满意度调查问卷的发放与收集第34-35页
    4.2 数据统计与分析第35-38页
        4.2.1 客户满意度问卷数据统计结果第35-37页
        4.2.2 客户满意度问卷信度分析第37-38页
第五章 YSZ宜老社区现有商业模式存在问题第38-56页
    5.1 经营基础模块第38-44页
        5.1.1 关键业务单一第38-41页
        5.1.2 重要合作资源匮乏第41-43页
        5.1.3 核心资源利用不充分第43-44页
    5.2 客户管理模块第44-51页
        5.2.1 价值主张分析第44-47页
        5.2.2 客户关系松散第47-48页
        5.2.3 客户细分不明确第48-50页
        5.2.4 客户渠道转化能力弱第50-51页
    5.3 财务管理模块第51-56页
        5.3.1 成本结构复杂第51-53页
        5.3.2 收入来源单一第53-56页
第六章 基于商业画布的YSZ宜老社区商业模式优化第56-66页
    6.1 经营基础模块的商业模式优化第56-59页
        6.1.1 多元化入住方案,实现客户全覆盖第56-57页
        6.1.2 引入第三方服务,丰富业务内容第57-58页
        6.1.3 完善康养体系,实现全龄养老第58-59页
    6.2 客户模块的商业模式优化第59-63页
        6.2.1 标准化服务流程,拉近客户关系第59-60页
        6.2.2 客户精细化管理,建立日托中心第60-62页
        6.2.3 加大宣传力度,实施渠道转化第62-63页
    6.3 财务模块的商业模式优化第63-66页
        6.3.1 收入来源优化第63-65页
        6.3.2 成本结构精简第65-66页
第七章 结论与展望第66-68页
    7.1 主要结论第66-67页
    7.2 研究不足与展望第67-68页
        7.2.1 研究的局限性第67页
        7.2.2 未来展望第67-68页
参考文献第68-70页
附录第70-72页
致谢第72页

 
 
论文编号BS4589800,这篇论文共72
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