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辽河油田钻井公司员工培训方案设计
 
     论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-10页
   ·选题背景第8页
   ·研究意义第8-9页
   ·研究思路第9-10页
2 员工培训相关理论第10-19页
   ·培训的含义第10页
   ·培训的系统模型第10-14页
   ·培训方案设计的基本原则第14-15页
   ·培训评估方案类型第15-18页
     ·柯克帕特里克的四级评估模型第15-16页
     ·菲利普斯的五级投资回报率(ROI)模型第16-18页
   ·成人培训的特点第18-19页
3 国内外企业培训实践第19-25页
   ·国外优秀企业的员工培训第19-20页
     ·宝洁公司的员工培训第19-20页
     ·沃尔玛的员工培训第20页
   ·国内优秀企业的员工培训第20-22页
     ·海尔集团的员工培训第20-21页
     ·TCL集团的员工培训第21-22页
   ·我国企业员工培训存在的误区第22-25页
4 钻井公司员工培训现状分析第25-31页
   ·钻井公司概况第25页
   ·钻井公司员工培训现状第25-28页
   ·钻井公司员工培训工作存在的问题第28-31页
5 钻井公司员工培训方案设计第31-42页
   ·培训工作组织体系第31页
   ·培训管理与考核第31-32页
   ·培训工作流程第32-42页
     ·开展需求分析第32-34页
     ·制定培训计划第34-37页
     ·培训的组织安排第37-38页
     ·培训计划实施的控制第38-40页
     ·培训评价反馈第40-41页
     ·培训档案整理第41-42页
6 钻井公司培训方案实施保障第42-46页
   ·培训组织保障第42-43页
   ·培训资源保障第43-44页
   ·培训制度保障第44-46页
结论第46-47页
参考文献第47-48页
附录A 钻井公司国际人才培训需求调查问卷第48-51页
附录B 钻井公司培训申请表第51-52页
致谢第52-53页

 
 
论文编号BS50,这篇论文共53
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