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扩展的JDCS模型对管理者工作紧张和绩效的影响机制研究 |
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论文目录 |
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摘要 | 第1-3页 | ABSTRACT | 第3-10页 | 1 绪论 | 第10-17页 | ·管理者工作压力研究的必要性 | 第10-11页 | ·工作压力的良劣属性 | 第11-12页 | ·JDC(-S)模型 | 第12-13页 | ·本论文研究问题的提出 | 第13页 | ·本论文研究的重点和创新点 | 第13-14页 | ·本论文的研究框架 | 第14-17页 | 2 国内外相关文献综述 | 第17-37页 | ·JDC(-S)模型认识综述 | 第17-27页 | ·JDC(-S)模型 | 第17-20页 | ·JDC(-S)模型的相关研究 | 第20-25页 | ·JDC(-S)模型与其他压力相关模型的联系 | 第25-27页 | ·关于效能感的认识 | 第27-35页 | ·自我效能感 | 第27-31页 | ·集体效能感 | 第31-35页 | ·任务绩效和周边绩效 | 第35-37页 | 3 以往研究总结及本研究设计 | 第37-44页 | ·以往研究结论的解释 | 第37-38页 | ·以往研究取得的进展 | 第38-39页 | ·以往研究存在的不足 | 第39页 | ·本论文研究的理论构思与研究设计 | 第39-44页 | ·研究基本构思及所涉及的基本变量 | 第39-40页 | ·研究主要内容 | 第40-41页 | ·研究构思模型和研究假设 | 第41-43页 | ·研究方法和研究步骤 | 第43-44页 | 4 访谈分析报告 | 第44-64页 | ·访谈目的和流程设计 | 第44-45页 | ·访谈结果分析 | 第45-52页 | ·访谈对象分布和效能感得分 | 第45-46页 | ·工作要求的结果分析 | 第46页 | ·工作控制的结果分析 | 第46-49页 | ·社会支持的结果分析 | 第49-52页 | ·工作情境各变量之间的交互作用分析 | 第52-62页 | ·工作要求与控制之间的交互作用 | 第52-57页 | ·工作要求与社会支持之间的交互作用 | 第57-61页 | ·工作要求、工作控制和社会支持三者之间的交互作用 | 第61-62页 | ·访谈分析总结 | 第62-64页 | 5 问卷设计和实证研究 | 第64-107页 | ·调查问卷的设计 | 第64-68页 | ·效能感问卷编制 | 第64-66页 | ·工作内容量表的编制 | 第66-67页 | ·工作紧张量表的编制 | 第67页 | ·管理者工作绩效量表编制 | 第67-68页 | ·被试样本的基本情况及统计方法说明 | 第68-70页 | ·统计分析 | 第70-107页 | ·因素分析与量表的信度、效度分析 | 第70-82页 | ·相关分析 | 第82-88页 | ·多元回归分析 | 第88-107页 | 6 研究结论与研究展望 | 第107-118页 | ·本研究的主要结论与讨论 | 第107-115页 | ·工作情境变量和效能感对因变量的主效用 | 第107-108页 | ·工作情境变量和效能感对因变量的两两交互作用 | 第108-111页 | ·工作情境变量和集体效能感对因变量的三者交互作用 | 第111-112页 | ·修正后的本研究构思模型 | 第112-115页 | ·本研究取得的进展、存在的不足以及未来研究的展望 | 第115-118页 | ·本研究取得的进展 | 第115-116页 | ·本研究存在的不足 | 第116-117页 | ·对未来JDC(-S)模型研究的展望 | 第117-118页 | 参考文献 | 第118-126页 | 附录 1 | 第126-128页 | 附录 2 | 第128-132页 | 致谢 | 第132页 |
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