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商品流通企业战略成本管理应用研究--以M商品流通公司为例 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第1-5页 | | ABSTRACT | 第5-9页 | | 1 绪论 | 第9-17页 | | ·研究背景 | 第9-10页 | | ·研究目的及意义 | 第10-11页 | | ·研究目的 | 第10页 | | ·研究意义 | 第10-11页 | | ·国内外研究现状 | 第11-13页 | | ·国外研究现状 | 第11-12页 | | ·国内研究现状 | 第12-13页 | | ·研究内容、方法和技术路线 | 第13-17页 | | ·研究内容 | 第13-15页 | | ·研究方法 | 第15页 | | ·技术路线 | 第15-17页 | | 2 战略成本管理概述 | 第17-24页 | | ·战略成本管理的定义 | 第17页 | | ·战略成本管理的特点 | 第17-18页 | | ·战略成本管理的基本框架 | 第18-21页 | | ·战略成本管理的措施 | 第21-22页 | | ·战略成本管理实施流程 | 第22-24页 | | 3 M 公司成本战略分析 | 第24-38页 | | ·M 公司基本情况 | 第24-26页 | | ·M 公司简介 | 第24页 | | ·M 公司组织结构 | 第24-25页 | | ·M 公司人力资源现状 | 第25页 | | ·M 公司企业文化 | 第25页 | | ·M 公司信息系统建设 | 第25-26页 | | ·M 公司的成本战略定位分析及规划 | 第26-38页 | | ·M 公司成本战略定位分析 | 第26-31页 | | ·M 公司成本领先战略规划 | 第31-38页 | | 4 M 公司价值链分析 | 第38-44页 | | ·M 公司价值链分析 | 第38-41页 | | ·M 公司产业价值链分析 | 第38-39页 | | ·M 公司企业内部价值链分析 | 第39-41页 | | ·M 公司竞争对手价值链分析 | 第41页 | | ·M 公司以价值链为基础进行战略成本管理 | 第41-44页 | | ·在产业价值链中的角色定位 | 第42页 | | ·与上游供应商建立战略联盟 | 第42-43页 | | ·强化客户关系管理 | 第43-44页 | | 5 M 公司六大成本动因分析 | 第44-54页 | | ·M 公司成本项目和成本动因划分 | 第44页 | | ·M 公司六大成本动因分析 | 第44-54页 | | ·M 公司采购成本管理 | 第44-46页 | | ·M 公司人工成本管理 | 第46-47页 | | ·M 公司营运资本管理 | 第47-49页 | | ·M 公司物流成本管理 | 第49-50页 | | ·M 公司售后服务管理 | 第50-52页 | | ·M 公司信息化管理 | 第52-54页 | | 6 M 公司战略成本管理业绩评价 | 第54-60页 | | ·M 公司战略成本管理业绩评价指标体系 | 第54-57页 | | ·M 公司战略成本管理业绩评价指标体系的理论基础 | 第54页 | | ·M 公司战略成本管理业绩评价体系编制流程 | 第54-55页 | | ·M 公司建立 BSC 指标评价体系 | 第55-57页 | | ·M 公司 BSC 指标评价体系应用评价和存在的问题 | 第57-60页 | | ·M 公司 BSC 指标评价体系应用评价 | 第57-58页 | | ·M 公司 BSC 指标评价体系应用存在的问题 | 第58页 | | ·对 M 公司战略成本管理业绩评价体系改进建议 | 第58-60页 | | 7 结论 | 第60-62页 | | ·研究结论 | 第60页 | | ·研究不足及展望 | 第60-62页 | | 致谢 | 第62-63页 | | 参考文献 | 第63-65页 | | 附录 硕士研究生学习阶段发表论文 | 第65页 |
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论文编号BS1769401，这篇论文共65页
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