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M重卡企业中层管理人员培训体系设计
 
     论文目录
 
摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
1 绪论第8-13页
   ·选题背景第8-9页
   ·选题意义第9-10页
   ·研究方法第10-11页
   ·论文框架及主要内容第11-12页
   ·本文的创新点第12-13页
2 培训相关理论的研究第13-26页
   ·培训理论的产生与发展第13-16页
     ·培训的概念第13页
     ·培训理论的发展第13-15页
     ·培训理论的延伸第15页
     ·培训模式理论第15-16页
   ·培训流程的设计与优化第16-20页
     ·培训流程设计第17-18页
     ·培训流程优化第18-20页
   ·培训效果评估模型第20-22页
     ·柯氏培训效果评估模型第20-22页
     ·CIRO培训效果评估模型第22页
   ·中层管理人员培训的相关理论研究第22-26页
     ·中层管理人员的界定第22-23页
     ·中层管理人员培训的意义第23页
     ·中层管理人员培训的特点第23-26页
3 M重卡企业培训体系的现状和问题分析第26-38页
   ·M重卡企业概况第26-31页
     ·M重卡企业发展史第26-27页
     ·M重卡企业中层管理人员现状第27-31页
   ·M重卡企业培训现状第31-32页
   ·M重卡企业中层管理人员培训存在的问题第32-35页
   ·M重卡企业培训问题的原因分析第35-38页
4 M重卡企业中层管理人员培训体系设计第38-68页
   ·M重卡企业中层管理人员培训体系设计思路第38-41页
     ·中层管理人员培训体系设计原则第38-39页
     ·中层管理人员培训体系设计的设计结构第39-41页
   ·M重卡企业中层管理人员培训体系优化设计方案第41-68页
     ·M重卡企业发展战略目标分解第41-43页
     ·确定培训的目标群体第43-44页
     ·培训需求分析第44-53页
     ·培训课程规划第53-54页
     ·培训课程开发第54-60页
     ·培训课程实施第60-63页
     ·培训效果评估第63-68页
5 M重卡企业中层管理人员培训体系具体保障措施第68-72页
   ·组织层面保障第68-69页
   ·制度层面保障第69-70页
   ·资源层面保障第70-72页
6 结论与建议第72-74页
   ·研究结论与管理建议第72-73页
   ·研究不足和展望第73-74页
参考文献第74-76页
附录第76-79页
致谢第79-80页

 
论文编号BS2149301,这篇论文共80
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