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鸿志公司绩效考核问题及对策研究

论文目录

中文摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-10页
绪论	第10-15页
一、研究背景	第10-11页
二、研究目的和意义	第11-12页
三、国内外研究现状	第12-13页
四、主要内容以及研究方法	第13-14页
五、创新点	第14-15页
第一章绩效考核理论综述	第15-23页
第一节绩效概述	第15-16页
一、绩效的概念	第15页
二、影响绩效的主要因素	第15-16页
第二节绩效考核概述	第16-19页
一、绩效考核的概念	第16页
二、绩效考核的目的	第16-17页
三、影响绩效考核的因素	第17-18页
四、绩效考核的方法	第18-19页
第三节相关理论	第19-22页
一、人力资本理论	第19-20页
二、利益相关者理论	第20-22页
本章小结	第22-23页
第二章鸿志公司绩效考核的现状	第23-32页
第一节鸿志公司概况	第23-27页
一、鸿志公司基本情况	第23-24页
二、鸿志公司组织结构	第24-25页
三、鸿志公司人力资源情况	第25-27页
第二节鸿志公司绩效考核现状	第27-31页
一、绩效考核组织机构	第27-28页
二、绩效考核原则	第28页
三、绩效考核的对象及内容	第28-29页
四、绩效考核的程序	第29-31页
本章小结	第31-32页
第三章鸿志公司绩效考核存在问题及原因分析	第32-38页
第一节鸿志公司绩效考核存在的主要问题	第32-34页
一、考核定位模糊	第32页
二、考核主体单一	第32-33页
三、考核指标设置缺乏科学性	第33页
四、考核缺乏沟通和结果反馈	第33-34页
第二节鸿志公司绩效考核存在问题的原因分析	第34-36页
一、决策者对绩效考核的认知不足	第34-35页
二、缺乏专业的绩效考核组织机构及考核人员	第35-36页
三、员工的参与意识较低	第36页
四、相关配套措施不健全	第36页
本章小结	第36-38页
第四章鸿志公司绩效考核体系的设计	第38-53页
第一节绩效考核体系设计的原则和总体思路	第38-41页
一、绩效考核体系的设计原则	第38-39页
二、绩效考核体系设计的总体思路	第39-41页
第二节绩效考核设计前的准备	第41-43页
一、公司的战略目标	第41页
二、职位分析及职位说明书	第41-43页
第三节绩效考核体系内容的确定	第43-52页
一、绩效考核主体的确定	第43页
二、绩效考核目标的确定	第43-45页
三、绩效考核指标的确定	第45-49页
四、绩效考核标准的确定	第49-50页
五、绩效考核方法的选择	第50-52页
本章小结	第52-53页
第五章鸿志公司绩效考核体系实施的保障措施	第53-61页
第一节绩效考核实施前的准备	第53-54页
一、绩效考核前的培训	第53页
二、绩效考核前的宣传与动员	第53-54页
第二节加强绩效沟通与监控	第54-56页
一、绩效沟通	第54-55页
二、绩效监控	第55-56页
第三节重视绩效评价结果的反馈与面谈	第56-58页
一、绩效反馈与面谈的原则	第56-57页
二、绩效反馈与面谈应注意的问题	第57页
三、绩效反馈与面谈内容	第57-58页
第四节加强绩效考核结果的运用	第58-59页
一、改进员工绩效	第58页
二、薪酬分配	第58-59页
三、岗位调整	第59页
四、培训开发	第59页
五、职业生涯规划	第59页
第五节重视绩效考核结果的申述与处理	第59-60页
本章小结	第60-61页
结论	第61-63页
参考文献	第63-65页
致谢	第65页

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