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国有钢铁企业高技能人才成长路径研究--以唐山钢铁集团为例 |
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| 摘要 | 第1-5页 | | Abstract | 第5-9页 | | 引言 | 第9-10页 | | 第1章 绪论 | 第10-17页 | | ·研究背景与意义 | 第10-11页 | | ·研究背景 | 第10-11页 | | ·研究意义 | 第11页 | | ·国内外研究现状 | 第11-14页 | | ·国外研究现状 | 第11-13页 | | ·国内研究现状 | 第13-14页 | | ·研究方法 | 第14页 | | ·研究内容 | 第14-16页 | | ·本文创新点和难点 | 第16-17页 | | ·本文创新点 | 第16页 | | ·本文难点 | 第16-17页 | | 第2章 高技能人才概念的内涵与外延的界定 | 第17-24页 | | ·人才的概念 | 第17页 | | ·技能人才的概述 | 第17-19页 | | ·技能的内涵 | 第17-18页 | | ·技能人才的内涵 | 第18-19页 | | ·高技能人才的概述 | 第19-21页 | | ·高技能人才的概念 | 第19-20页 | | ·高技能人才的特征 | 第20-21页 | | ·高技能人才与科技人才的区别 | 第21-24页 | | ·科技人才 | 第21-23页 | | ·高技能人才与科技人才的比较 | 第23-24页 | | 第3章 国有钢铁企业高技能人才成长路径分析研究 | 第24-44页 | | ·国有钢铁企业高技能人才现状研究 | 第24-29页 | | ·国有钢铁企业发展现状 | 第24-27页 | | ·钢铁企业生产特点 | 第27-28页 | | ·国有钢铁企业高技能人才现状 | 第28-29页 | | ·高技能人才成长规律 | 第29-31页 | | ·渐进成才规律 | 第29-30页 | | ·师徒传承规律 | 第30页 | | ·内因驱动规律 | 第30-31页 | | ·影响高技能人才成长的因素 | 第31-35页 | | ·影响高技能人才成长的个人因素 | 第31-33页 | | ·影响高技能人才成长的外部环境因素 | 第33-35页 | | ·国有钢铁企业高技能人才成长路径分析 | 第35-44页 | | ·路径依赖理论 | 第35页 | | ·职业生命周期 | 第35-38页 | | ·对国有钢铁企业高技能人才在职业生命周期中发展阶段的划分 | 第38-39页 | | ·高技能人才职业成长体系的构建 | 第39-41页 | | ·国有钢铁企业高技能人才成长路径 | 第41-44页 | | 第4章 唐山钢铁集团高技能人才成长路径实证分析 | 第44-57页 | | ·唐山钢铁集团高技能人才队伍建设现状 | 第44-46页 | | ·唐山钢铁集团简介 | 第44页 | | ·唐山钢铁集团高技能人才队伍现状 | 第44-46页 | | ·唐山钢铁集团高技能人才成长路径的统计分析 | 第46-48页 | | ·唐山钢铁集团高技能人才成长路径选择统计分析 | 第46-47页 | | ·唐山钢铁集团高技能人才成长综合路径案例分析 | 第47-48页 | | ·影响高技能人才形成因素的 Logistic 回归分析 | 第48-51页 | | ·Logistic 回归模型 | 第48页 | | ·数据来源及变量设定 | 第48-49页 | | ·高技能人才形成影响因素的 Logistic 结果分析 | 第49-51页 | | ·基于 Logistic 分析结果确定高技能人才成长路径阶段培养目标 | 第51页 | | ·唐山钢铁集团高技能人才成长路径中存在的问题 | 第51-53页 | | ·名师带徒路径缺乏有效的激励机制 | 第52页 | | ·重学历轻技能观念根深蒂固 | 第52页 | | ·高技能人才培养模式有待健全 | 第52-53页 | | ·完善唐山钢铁集团高技能人才成长路径工作的建议 | 第53-57页 | | ·完善名师带徒路径激励机制 | 第53页 | | ·确立高技能人才的重要地位 | 第53-54页 | | ·拓宽高技能人才的职业发展通道 | 第54-55页 | | ·构建科学有效的培养路径 | 第55-57页 | | 结论 | 第57-58页 | | 参考文献 | 第58-61页 | | 致谢 | 第61-62页 | | 导师简介 | 第62-63页 | | 作者简介及在学成果 | 第63-64页 | | 学位论文数据集 | 第64页 |
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论文编号BS2413601，这篇论文共64页
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