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当前位置:教育论文中心首页--博士论文--中小物流企业基于业务延伸的竞争与成长策略研究
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中小物流企业基于业务延伸的竞争与成长策略研究
 
     论文目录
 
中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第一章 绪论第9-18页
   ·研究背景第9-13页
     ·商品钢筋介绍第9-11页
     ·钢筋物流企业的发展第11-13页
   ·问题的提出第13-14页
   ·研究思路与研究方法第14-15页
     ·研究思路第14-15页
     ·研究方法第15页
   ·论文的结构与主要研究内容第15-16页
   ·本文的主要创新点第16-18页
第二章 文献综述第18-32页
   ·物流产品创新研究第18-20页
     ·新产品开发流程理论回顾第18-19页
     ·物流产品研究文献综述第19-20页
   ·渠道管理理论研究第20-28页
     ·渠道理论主要研究学派第20-21页
     ·国内渠道管理研究第21-22页
     ·国外渠道管理研究第22-25页
     ·影响供应链渠道成员关系的相关原理第25-28页
   ·物流企业风险管理研究第28-32页
     ·信任与物流合作关系第28-29页
     ·物流合作关系的稳定性与外包风险第29-30页
     ·物流外包风险的防范控制第30-32页
第三章 物流业务外包与物流产品创新研究第32-45页
   ·问题的提出第32页
   ·现代物流迅速扩张的原因第32-35页
   ·物流产品的定义和类型第35-37页
     ·物流产品的定义第35-36页
     ·物流产品的类型第36-37页
   ·物流产品的价值领域第37-39页
   ·物流产品创新第39-41页
   ·物流业务外包与战略分析第41-44页
     ·物流业务外包对制造企业的价值第41-42页
     ·物流业务外包的战略分析第42-44页
   ·本章小结第44-45页
第四章 商品钢筋供应链渠道设计第45-60页
   ·问题的提出第45-47页
   ·供应链渠道和渠道设计第47-52页
     ·渠道的定义及其特点第47-49页
     ·商品钢筋供应链渠道结构现状第49-50页
     ·渠道设计的核心思想第50-52页
   ·商品钢筋供应链渠道设计第52-55页
     ·渠道结构设计内容第52-53页
     ·商品钢筋供应链渠道长度结构第53-55页
   ·商品钢筋渠道长度设计的双层规划模型第55-58页
     ·基本假设第55页
     ·渠道长度设计的双层规划模型的建立第55-57页
     ·渠道长度设计的双层规划模型分析第57-58页
   ·本章小结第58-60页
第五章 经销商获取竞争优势与规避风险研究第60-70页
   ·问题的提出第60-62页
   ·钢筋物流企业竞争力及其风险分析第62-63页
     ·竞争力分析第62页
     ·风险分析第62-63页
   ·经销商竞争优势获取路径研究第63-66页
     ·经销商获得成本优势的途径第64-65页
     ·经销商获得价值优势的途径第65-66页
   ·客户信用风险规避策略第66-69页
     ·供应链信用风险的概念第66-67页
     ·影响客户决策的策略博弈分析第67-69页
   ·本章小结第69-70页
第六章 钢筋物流企业人才激励机制创新第70-77页
   ·人才激励机制中存在的问题第70-71页
     ·缺乏完善的、制度性的激励机制第70页
     ·激励机制缺乏资金支持第70-71页
     ·重视物质激励,忽视精神激励第71页
     ·模仿其它大企业的经营模式第71页
   ·人才激励机制中存在问题的原因分析第71-72页
   ·有效人才激励机制的建立第72-75页
     ·有效人才激励的策略第72-73页
     ·人才激励机制的创新及设计第73-75页
   ·本章小结第75-77页
第七章 总结与展望第77-80页
   ·本文主要研究结论第77-79页
   ·未来研究设想第79-80页
参考文献第80-87页
发表论文和科研情况说明第87-88页
致谢第88页

 
 
论文编号BS2501,这篇论文共88
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