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好未来教育培训公司营销策略优化研究
 
     论文目录
 
摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-19页
    1.1 研究背景及意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 理论基础与文献综述第13-17页
        1.2.1 理论基础第13-15页
        1.2.2 文献综述第15-17页
    1.3 研究内容与方法第17-19页
        1.3.1 研究内容第17页
        1.3.2 研究方法第17-19页
第2章 好未来教育培训公司营销现状分析第19-40页
    2.1 好未来教育培训公司概况第19-20页
        2.1.1 公司简介第19页
        2.1.2 产品简介第19-20页
    2.2 好未来教育培训公司营销策略存在的问题第20-28页
        2.2.1 好未来教育培训公司产品营销策略问题第20-22页
        2.2.2 好未来教育培训公司渠道营销策略问题第22-24页
        2.2.3 好未来教育培训公司营销员工管理策略问题第24-27页
        2.2.4 好未来教育培训公司市场营销定位策略问题第27-28页
    2.3 好未来教育培训公司营销策略存在问题的原因第28-34页
        2.3.1 营销产品种类少且技术支持不足第28-29页
        2.3.2 营销渠道单一未能充分发挥自身优势第29-30页
        2.3.3 营销人才管理体系不健全第30-33页
        2.3.4 市场调研与企业管理制度不健全第33-34页
    2.4 好未来教育培训公司营销优化方案的背景分析第34-40页
        2.4.1 教育培训行业宏观环境分析第34-37页
        2.4.2 好未来教育培训公司的SWOT分析第37-40页
第3章 好未来教育培训公司营销策略优化方案第40-51页
    3.1 好未来教育培训公司品牌营销优化的目标与原则第40-41页
        3.1.1 优化方案目标第40-41页
        3.1.2 优化方案原则第41页
    3.2 从营销战略层面进行科学的市场细分与定位第41-44页
        3.2.1 科学开展教育培训产品的市场细分第42-43页
        3.2.2 科学选择教育培训产品的目标市场第43-44页
        3.2.3 科学确定教育培训产品的市场定位第44页
    3.3 优化教育培训产品的体系第44-46页
        3.3.1 加强产品品类与品牌建设第44-45页
        3.3.2 紧跟政策法律要求设计具有时代特色教育产品第45页
        3.3.3 加强培训产品本土化建设第45-46页
    3.4 优化市场营销渠道体系第46-48页
        3.4.1 融入互联网+进行线上渠道体系建设第46-47页
        3.4.2 加大线下渠道建设第47页
        3.4.3 强化渠道建设的规范化第47-48页
    3.5 优化设计教育培训产品的价格与促销策略第48-49页
        3.5.1 根据区域经济发展情况来进行产品的价格设计第48页
        3.5.2 适时开展教育培训产品的促销营销第48-49页
    3.6 优化营销人员的管理体系激发营销积极性第49-51页
        3.6.1 完善员工绩效考核体系激发员工工作积极性第49-50页
        3.6.2 制定以员工需求为基础的激励体系第50页
        3.6.3 建立多种形式的激励方式第50-51页
第4章 好未来教育培训公司营销策略优化方案保障与预期效果评价第51-54页
    4.1 好未来教育培训公司营销策略优化方案保障措施第51-53页
        4.1.1 文化保障第51页
        4.1.2 组织保障第51-52页
        4.1.3 资金保障第52页
        4.1.4 人力资源保障第52-53页
    4.2 好未来教育培训公司营销策略优化方案的预期效果第53-54页
结论第54-56页
参考文献第56-59页
致谢第59页

 
 
论文编号BS3180251,这篇论文共59
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