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民办少儿英语培训机构创新管理的探索与研究--以长沙市“新东方泡泡少儿英语”为例
 
     论文目录
 
摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第8-18页
    第一节 选题缘由及意义第8-9页
        一、选题缘由第8页
        二、选题意义第8-9页
    第二节 研究综述第9-14页
        一、国外研究综述第9-11页
        二、国内研究综述第11-14页
    第三节 概念界定第14-15页
        一、民办教育第14页
        二、创新管理第14-15页
    第四节 研究思路及方法第15-16页
        一、研究思路第15页
        二、研究方法第15-16页
    第五节 研究的主要问题第16-18页
第二章 长沙市民办少儿英语培训机构的发展现状第18-25页
    第一节 长沙市民办少儿英语培训机构的分类情况第18页
    第二节 长沙市民办少儿英语培训机管理所存在的问题第18-25页
        一、社会各界对于民办教育培训机构的认知不同第18-19页
        二、国家政策对于民办教育培训机构支持力度不够第19-20页
        三、学校自身管理问题第20-25页
第三章 长沙市新东方泡泡少儿英语创新管理分析第25-39页
    第一节 以长沙市新东方泡泡少儿英语为实例的缘由第25-26页
    第二节 长沙市新东方泡泡少儿英语管理存在问题第26-28页
        一、办学条件欠佳第26-27页
        二、教师薪资不合理第27-28页
        三、教学产品无特色第28页
    第三节 长沙市新东方泡泡少儿英语创新管理措施第28-33页
        一、教学突出特色化第28-29页
        二、注重办学条件第29页
        三、运营模式多元化第29-30页
        四、注重教师队伍建设及人才培养第30-31页
        五、教学课程与本土相结合第31-32页
        六、教研转型第32-33页
    第四节 长沙市新东方泡泡少儿英语创新管理效果分析第33-39页
        一、市场份额增加第33-34页
        二、消费意愿增强第34-35页
        三、品牌影响力扩大第35-36页
        四、领先的教学理念第36页
        五、高薪人才引流,营销初具规模第36-37页
        六、共同发展,高效教学第37-39页
第四章 推动民办少儿英语机构管理创新的举措第39-48页
    第一节 依靠政府,推动民办教育培训发展第39-41页
        一、依靠政策支持,规范行业发展第39-40页
        二、依靠网络教育平台,展现教育特色第40-41页
    第二节 以市场为导向,建立科学管理第41-42页
        一、以调研为基础制定管理方案第41-42页
        二、课程设置与时俱进第42页
    第三节 搭建民办教育交流平台,实现多渠道合作第42-43页
    第四节 创新管理,提升办学软实力第43-45页
        一、管理理念创新第43-44页
        二、管理制度创新第44页
        三、管理模式创新第44-45页
    第五节 加强教师队伍建设,提高教学水平第45-46页
        一、教学管理创新第45-46页
        二、教师管理创新第46页
        三、培训管理创新第46页
    第六节 品牌文化管理第46-48页
第五章 结语第48-50页
参考文献第50-53页
致谢第53-54页

 
 
论文编号BS3997951,这篇论文共54
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