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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--精细化模式下的H景区成本管理
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精细化模式下的H景区成本管理
 
     论文目录
 
摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究现状第11-15页
        1.2.1 关于精细化成本管理的研究第11-13页
        1.2.2 关于景区财务成本管理的研究第13-14页
        1.2.3 研究评述第14-15页
    1.3 研究内容和方法第15-16页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16页
    1.4 本文创新点第16-18页
第2章 相关概念和基础理论第18-26页
    2.1 相关概念第18-21页
        2.1.1 旅游景区第18页
        2.1.2 成本管理第18-19页
        2.1.3 精细化管理第19-20页
        2.1.4 精细化成本管理第20-21页
    2.2 相关理论第21-23页
        2.2.1 战略成本管理理论第21页
        2.2.2 全面成本管理理论第21-22页
        2.2.3 精细化管理理论第22-23页
    2.3 景区成本管理特点第23-26页
        2.3.1 景区住宿设施成本管理第23-24页
        2.3.2 景区餐饮成本管理第24页
        2.3.3 景区商店成本管理第24-26页
第3章 H景区成本管理现状第26-32页
    3.1 H景区简介第26页
    3.2 H景区财务成本管理情况第26-29页
        3.2.1 H景区主要成本组成第26-27页
        3.2.2 成本管理组织架构第27-28页
        3.2.3 H景区成本管理制度第28-29页
    3.3 H景区财务成本管理存在的问题第29-32页
        3.3.1 缺乏精细化成本管理的理念第29-30页
        3.3.2 成本管理目标计划不够明确第30页
        3.3.3 粗放运营方式增加成本第30-31页
        3.3.4 财务成本管理配套制度不健全第31-32页
第4章 H景区精细化成本管理体系构建第32-52页
    4.1 H景区精细化成本管理的目标和原则第32-34页
        4.1.1 H景区精细化成本管理的目标第32-33页
        4.1.2 H景区精细化成本管理的原则第33-34页
    4.2 H景区成本管理组织建立第34-39页
        4.2.1 树立精细化成本管理理念第34-35页
        4.2.2 细化精细化成本管理目标第35-36页
        4.2.3 成本管控组织执行工作流程第36-37页
        4.2.4 完善成本管理配套制度第37-38页
        4.2.5 建立精细化财务预算管理第38-39页
    4.3 H景区精细化成本管理体系建立第39-52页
        4.3.1 建立标准成本体系第40-43页
        4.3.2 建立成本内控体系第43-47页
        4.3.3 建立成本分析体系第47-50页
        4.3.4 建立成本考评体系第50-52页
第5章 H景区精细化成本管理保障措施第52-56页
    5.1 人力资源保障第52页
    5.2 组织领导保障第52-53页
    5.3 信息技术保障第53-54页
    5.4 制度标准保障第54-56页
第6章 结语第56-58页
参考文献第58-62页
致谢第62-64页
作者简介第64-65页

 
 
论文编号BS4734401,这篇论文共65
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