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资源型企业横向并购的整合策略及绩效分析 |
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| 论文目录 |
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| 致谢 | 第4-5页 | | 摘要 | 第5-6页 | | ABSTRACT | 第6-10页 | | 1绪论 | 第10-15页 | | 1.1问题的提出 | 第10页 | | 1.2核心概念的定义与研究边界 | 第10-12页 | | 1.2.1资源型企业的定义与识别 | 第10-11页 | | 1.2.2并购的定义 | 第11页 | | 1.2.3本文研究边界 | 第11-12页 | | 1.3研究内容与研究方法 | 第12-14页 | | 1.3.1研究框架 | 第12页 | | 1.3.2研究方法 | 第12-13页 | | 1.3.3章节安排 | 第13-14页 | | 1.4研究创新与意义 | 第14-15页 | | 1.4.1学术理论创新 | 第14页 | | 1.4.2现实意义 | 第14-15页 | | 2并购理论及文献综述 | 第15-22页 | | 2.1企业并购理论 | 第15-16页 | | 2.2企业并购研究 | 第16-19页 | | 2.2.1并购整合研究 | 第16-17页 | | 2.2.2并购绩效研究 | 第17-19页 | | 2.3资源型企业相关研究 | 第19-20页 | | 2.4文献综述评论 | 第20-22页 | | 3佰利联并购龙蟒钛业的案例介绍 | 第22-28页 | | 3.1并购方介绍 | 第22-23页 | | 3.1.1企业基本情况 | 第22页 | | 3.1.2企业主营业务 | 第22-23页 | | 3.2被并购方介绍 | 第23-24页 | | 3.3并购背景 | 第24-25页 | | 3.4并购动因 | 第25-26页 | | 3.5横向并购方案的设计 | 第26-28页 | | 4佰利联并购龙蟒钛业的整合策略分析 | 第28-41页 | | 4.1佰利联并购龙蟒钛业的整合问题分析 | 第28-32页 | | 4.1.1人力资源整合问题 | 第28-29页 | | 4.1.2企业文化整合问题 | 第29-30页 | | 4.1.3管理整合问题 | 第30页 | | 4.1.4技术整合问题 | 第30-31页 | | 4.1.5市场整合问题 | 第31-32页 | | 4.2佰利联并购龙蟒钛业的整合策略分析 | 第32-39页 | | 4.2.1人力资源整合策略 | 第32-35页 | | 4.2.2企业文化整合策略 | 第35-36页 | | 4.2.3管理整合策略 | 第36页 | | 4.2.4技术整合策略 | 第36-37页 | | 4.2.5市场整合策略 | 第37-38页 | | 4.2.6其他整合策略 | 第38-39页 | | 4.3佰利联并购龙蟒钛业的整合策略的评价 | 第39-41页 | | 5佰利联并购龙蟒钛业的绩效分析 | 第41-49页 | | 5.1佰利联并购龙蟒钛业的整合绩效分析 | 第41-47页 | | 5.1.1财务指标分析 | 第41-45页 | | 5.1.2非财务指标分析 | 第45-47页 | | 5.2佰利联并购龙蟒钛业的案例总结 | 第47-49页 | | 5.2.1并购整合实现协同效应 | 第47-48页 | | 5.2.2并购整合促成良好并购绩效 | 第48-49页 | | 6研究结论及政策建议 | 第49-52页 | | 6.1本文主要研究结论及政策建议 | 第49-50页 | | 6.2研究局限及未来研究方向 | 第50-52页 | | 参考文献 | 第52-55页 | | 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第55-57页 | | 学位论文数据集 | 第57页 |
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论文编号BS4739001，这篇论文共57页
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