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企业发展战略研究
 
     论文目录
 
前言第1-8页
第一章 导论第8-15页
 第一节 研究对象介绍第8-9页
  一、 印制电路板行业简介第8页
  二、 成都宇航印制电路板厂概况第8-9页
 第二节 企业发展状况及存在的问题第9-13页
  一、 成都宇航印制板厂目前的发展状况:第9-12页
  二、 企业发展存在的问题第12-13页
 第三节 选题的背景、动机和研究方法第13页
  一、 选题的背景和动机:第13页
  二、 研究方法:第13页
 第四节 研究的逻辑思路和主要内容第13-15页
  一、 研究的基本思路和逻辑结构第13-14页
  二、 主要内容:第14-15页
第二章 企业战略管理理论概述第15-24页
 第一节 企业战略与企业战略管理第15-16页
  一、 企业战略的涵义及特征第15-16页
  二、 战略管理的内涵第16页
 第二节 主要的战略管理理论及其发展第16-22页
  一、 经典的企业战略理论(60、70年代的战略管理理论)第16-17页
  二、 竞争战略管理理论(80年代)第17-20页
  三、 核心竞争力理论(90年代早期)第20-21页
  四、 90年代后期战略管理理论第21-22页
 第三节 战略管理对我国企业的现实意义第22-24页
第三章 外部环境分析第24-41页
 第一节 宏观环境分析第24-29页
  一、 政治法律因素第24-25页
  二、 经济因素第25-27页
  三、 社会文化因素第27-28页
  四、 科学技术因素第28-29页
 第二节 行业环境分析第29-38页
  一、 印制电路板在全球及中国的发展第29-31页
  二、 行业成功关键因素分析第31-32页
  三、 行业竞争环境分析第32-38页
 第三节 外部因素评价(EFE)矩阵分析第38-40页
 第四节 构造一个竞争态势矩阵(CPM)第40-41页
第四章 内部分析第41-53页
 第一节 内部管理分析第41-45页
  一、 规划第41页
  二、 组织第41-42页
  三、 激励第42-43页
  四、 人力资源:第43-45页
  五、 控制第45页
 第二节 市场营销分析第45-46页
 第三节 财务分析第46-49页
  一、 成都宇航印制电路板厂主要财务指标第46-48页
  二、 财务能力分析第48-49页
 第四节 生产运作分析第49-50页
  一、 生产过程:第49页
  二、 生产能力:第49页
  三、 库存:第49页
  四、 人力:第49页
  五、 质量:第49-50页
 第五节 研究与开发(R&D)第50页
 第六节 计算机信息系统第50-51页
 第七节 文化建设第51页
 第八节 内部因素评价(IFE)矩阵分析第51-53页
第五章 战略分析与选择第53-65页
 第一节 确定企业战略目标第53-54页
  一、 目标陈述:第53页
  二、 任务陈述:第53-54页
  三、 现时的任务:第54页
 第二节 总体战略分析与选择第54-60页
  一、 确定战略态势第54-57页
  二、 确定战略方向第57-60页
 第三节 竞争战略分析与选择第60-65页
  一、 成本领先战略:第61-62页
  二、 差异化战略第62页
  三、 专一经营战略第62页
  四、 价值链管理战略第62-65页
第六章 战略的实施第65-87页
 第一节 组织创新第65-68页
  一、 组织创新是提升企业竞争力的基本手段第65页
  二、 组织创新的主要内容和方向第65-67页
  三、 组织创新的策略和艺术第67-68页
 第二节 实施信息化建设:第68-70页
 第三节 培育支持企业战略的企业文化第70-72页
 第四节 以核心能力为主线打造新型战略管理模式第72-87页
  一、 实行现代市场营销战略管理第72-74页
  二、 以创品牌、差别化为主导,推进R&D战略管理第74-77页
  三、 以市场为主导,推进资本运作的战略管理第77页
  四、 以知识资本化为主导,推进人力资源战略管理第77-79页
  五、 建立学习型组织第79-80页
  六、 大力推行JIT生产管理上台阶第80-83页
  七、 提高质量实行“六个西格玛”管理:第83-84页
  八、 建立企业战略联盟第84-87页
结束语第87-88页
参考文献第88-89页
后记第89页

 
论文编号BS888851,这篇论文共89
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