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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--新汶矿业集团公司改制研究
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新汶矿业集团公司改制研究
 
     论文目录
 
摘要第1-4页
Abstract第4-8页
1 绪论第8-11页
 1.1 改制的必要性和可行性第8-9页
  1.1.1 改制的必要性第8-9页
  1.1.2 改制的可行性第9页
 1.2 选题的背景和意义第9-11页
2 新汶矿业集团公司基本情况分析第11-14页
 2.1 历史沿革第11页
 2.2 人员情况第11页
 2.3 资产负债概况第11页
 2.4 生产经营情况第11-12页
 2.5 土地情况第12页
 2.6 组织结构第12-14页
3 新汶矿业集团公司改制思路及其分析第14-18页
 3.1 改制的指导思想第14页
 3.2 改制思路第14-16页
  3.2.1 集团公司保持国有独资性质第14页
  3.2.2 煤炭主业实施改制上市第14页
  3.2.3 辅业单位改制为非国有企业第14-15页
  3.2.4 普通教育职能类和离退休管理机构类整体剥离第15页
  3.2.5 资源枯竭矿依照国家政策实施关闭破产第15-16页
 3.3 改制目标第16页
 3.4 改制的原则第16-18页
4 新汶矿业集团公司改制方案研究及分析第18-42页
 4.1 集团公司实行国有资产授权经营第18-19页
  4.1.1 授权经营的实施第18页
  4.1.2 授权经营的作用第18页
  4.1.3 授权经营后集团公司的法人治理结构第18-19页
  4.1.4 授权经营后集团公司的义务与职责第19页
  4.1.5 授权经营后集团公司的内部运营管理第19页
 4.2 主业重组改制上市第19-24页
  4.2.1 五矿基本情况和资产、经营状况第19-20页
  4.2.2 主业改制形式第20-21页
  4.2.3 改制企业的资产处置及人员安置第21-22页
  4.2.4 改制后的新矿股份概况第22-23页
  4.2.5 主业重组改制上市预计时间表第23页
  4.2.6 新矿股份的战略规划第23-24页
 4.3 主辅分离辅业改制第24-30页
  4.3.1 集团公司的主辅业划分第24-27页
  4.3.2 改制分流的形式第27-28页
  4.3.4 资产处置方案第28页
  4.3.5 改制企业的债权债务处理第28-29页
  4.3.6 改制费用第29页
  4.3.7 集团公司与改制后新公司的关系第29页
  4.3.8 主辅分离辅业改制预计时间表第29页
  4.3.9 主辅分离辅业改制对集团公司的影响第29-30页
 4.4 社会职能剥离第30-34页
  4.4.1 集团公司拟剥离的社会职能情况第30-32页
  4.4.2 资产处置及人员安置方案第32-33页
  4.4.3 社会职能剥离费用测算第33页
  4.4.4 社会职能剥离预计时间表第33-34页
  4.4.5 社会职能剥离对集团公司的影响第34页
 4.5 资源枯竭矿关闭破产第34-36页
  4.5.1 列入国家政策性关闭破产矿井概况第35页
  4.5.2 关闭破产预计时间表第35页
  4.5.3 关闭破产对集团公司的影响第35-36页
 4.6 土地资产处置第36-38页
 4.7 改制后集团公司概况第38-42页
  4.7.1 改制完成后集团公司净资产预测第38页
  4.7.2 改制完成后集团公司人员预测第38-39页
  4.7.3 改制后集团公司的产权结构和法人治理结构第39页
  4.7.4 改制后集团公司的组织结构第39-40页
  4.7.5 改制后集团公司前景预测第40-42页
5 改制工作的组织领导及实施第42-45页
 5.1 组织领导第42-43页
  5.1.1 改制领导小组及改制办公室人员组成(见下表)第42页
  5.1.2 改制领导小组及改制办公室的主要任务第42页
  5.1.3 集团公司成员单位设立改制工作小组第42-43页
 5.2 实施步骤第43-45页
  5.2.1 寻求外围协助第43页
  5.2.2 宣传发动阶段第43页
  5.2.3 制定改制实施方案阶段第43页
  5.2.4 方案实施阶段第43页
  5.2.5 实施流程图第43-45页
结论第45-46页
致谢第46-47页
参考文献第47-49页
附件一:改制人员安置费用测算标准和结果第49-52页
附件二:本方案引用的部分重要配套政策文件第52页

 
 
论文编号BS973051,这篇论文共52
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