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B公司依附型创业过程研究
 
     论文目录
 
摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第一章 绪论第11-16页
   ·论文研究的背景第11-12页
   ·论文研究的意义和价值第12-13页
   ·研究适用的基本理论和方法第13页
   ·论文的重要内容和结构第13-16页
第二章 创业理论基础第16-25页
   ·创业的定义和过程第16-17页
     ·创业的定义第16-17页
     ·创业的过程与类型第17页
   ·初创业的定义和特点第17-19页
     ·初创企业的定义第17-18页
     ·初创企业的特点第18-19页
   ·创业机会的识别与评价第19-22页
     ·创业机会的识别第19页
     ·创业机会的评价第19-22页
   ·价值链分析与依附型创业的定义第22-23页
     ·价值链分析第22页
     ·依附型创业的定义第22-23页
   ·SWOT 矩阵与依附型创业选择第23-25页
     ·什么是SWOT 矩阵第23页
     ·运用SWOT 矩阵分析依附创业第23-25页
第三章 B 公司依附创业背景与创业动机第25-40页
   ·B 公司行业状况介绍与分析第25-28页
     ·B 公司行业发展概况第25-27页
     ·B 公司行业特征分析第27-28页
     ·B 公司行业发展趋势与市场需求第28页
   ·B 公司的创业动机第28-29页
   ·B 公司创业机会识别与评价第29-39页
     ·创业机会识别第29-30页
     ·创业机会评价指标第30-36页
     ·创业资源基础第36-37页
     ·目标市场需求概况第37-38页
     ·面临的机会与威胁第38-39页
   ·本章小结第39-40页
第四章 B 公司与被依附企业-A 公司的关系分析第40-53页
   ·B 公司的优势与劣势第40-44页
     ·核心技术竞争力第40-41页
     ·市场竞争力第41页
     ·财务竞争优势第41-42页
     ·创业团队竞争力第42-43页
     ·创业环境竞争力第43-44页
   ·A 公司的竞争优势与劣势第44-49页
     ·A 公司现状介绍第44-45页
     ·创业环境竞争优势第45-47页
     ·技术研发与生产能力竞争优势第47页
     ·市场拓展能力竞争劣势第47-48页
     ·商业模式竞争劣势第48-49页
   ·建立依附关系的驱动因素第49页
     ·B 公司创业资源的要求第49页
     ·A 公司发展需要推动第49页
   ·依附关系的确立与维系第49-53页
     ·依存关系互补匹配第49-52页
     ·求同存异维系依存第52-53页
第五章 B 公司完成依附生存到独立发展的转变第53-65页
   ·加强技术研发促进产品升级换代第53-54页
   ·建立自有品牌第54-55页
   ·维护营销网络控制客户资源第55-59页
   ·降低市场开发成本增加客户价值第59-61页
     ·有效利用“危机”实现市场快速突破第59-60页
     ·有效利用“副业”促进客户价值增加第60-61页
   ·健全管理与团队优化第61-65页
     ·完善并优化团队结构第61-62页
     ·健全公司管理制度第62-65页
第六章 总结全文及研究展望第65-67页
   ·全文总结第65-66页
   ·论文不足之处与未来展望第66-67页
致谢第67-68页
参考文献第68-70页

 
论文编号BS125910,这篇论文共70
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