| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 一、引言 | 第11-21页 |
| （一） 选题的背景 | 第11-12页 |
| （二） 选题的意义 | 第12-13页 |
| 1 商业健身俱乐部能够为体育人增加就业机会，助推体育教育发展 | 第12页 |
| 2 商业健身俱乐部能够助推全民健身运动乃至体育事业的发展 | 第12页 |
| 3 体育健身市场是体育市场的重要组成部分，能推动体育产业发展 | 第12-13页 |
| 4 商业健身俱乐部能够满足个体健身的需要，推动人的发展 | 第13页 |
| （三） 相关研究综述 | 第13-21页 |
| 1 商业健身俱乐部的定义、类型、内涵 | 第13-14页 |
| 2 国内商业健身俱乐部相关理论研究 | 第14-18页 |
| 3 国外商业健身俱乐部相关研究 | 第18-21页 |
| 二、研究对象与研究方法 | 第21-23页 |
| （一） 研究对象 | 第21页 |
| （二） 研究方法 | 第21-23页 |
| 1 文献资料法 | 第21页 |
| 2 问卷调查法 | 第21-22页 |
| 3 走访调查法 | 第22-23页 |
| 三、江西省商业健身俱乐部现状分析 | 第23-33页 |
| （一） 江西省商业健身俱乐部发展历程 | 第23页 |
| （二） 江西省商业健身俱乐部发展现状 | 第23-25页 |
| （三） 江西省健身俱乐部基本情况分析 | 第25-30页 |
| （四） 江西省商业健身俱乐部运营中存在的问题 | 第30-33页 |
| 1 市场定位不够准确 | 第31页 |
| 2 行业竞争杂乱无序 | 第31页 |
| 3 政府的行业监管及政策支持不够 | 第31页 |
| 4 俱乐部自身经营管理不够科学专业 | 第31-32页 |
| 5 没有很好地与本土文化习惯相结合 | 第32-33页 |
| 四、江西省商业健身俱乐部的运营管理对策 | 第33-41页 |
| （一） 做好市场调研，准确定位客户 | 第33-34页 |
| （二） 建立行业协会，规范竞争行为 | 第34-35页 |
| （三）加强行业监管，落实扶持政策 | 第35-36页 |
| （四） 加强科学管理，降低经营成本 | 第36-38页 |
| 1 提高私教服务等经营管理水平 | 第36-37页 |
| 2 大力完善健身俱乐部客服等服务体系 | 第37页 |
| 3.使用新型软件，推崇电子商务 | 第37-38页 |
| 4.大力降低健身俱乐部的经营成本：场地租金成本、人工成本、器材成本 | 第38页 |
| （五） 贴切本土文化，发展特色项目 | 第38-41页 |
| 五、结论及建议 | 第41-43页 |
| （一）结论 | 第41页 |
| （二）建议 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 附件一 | 第48-50页 |
| 附件二 | 第50-52页 |
| 附件三 | 第52-54页 |
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