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HN邮电印刷厂中层管理人员绩效考核研究
 
     论文目录
 
摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 绪论第7-15页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究目的与意义第8-9页
        1.2.1 研究目的第8页
        1.2.2 研究意义第8-9页
    1.3 国内外绩效考核研究现状第9-12页
        1.3.1 国外绩效考核研究现状第9-10页
        1.3.2 国内绩效考核研究现状第10-12页
    1.4 研究思路与方法第12-13页
        1.4.1 研究思路第12页
        1.4.2 研究方法第12-13页
    1.5 研究内容及框架第13-15页
2 基础理论第15-23页
    2.1 基本概念第15-16页
        2.1.1 绩效第15页
        2.1.2 绩效考核第15-16页
        2.1.3 中层管理人员第16页
    2.2 绩效考核的原则第16-17页
        2.2.1 客观公正科学简便的原则第16-17页
        2.2.2 注重实绩的原则第17页
        2.2.3 多途径分能级的原则第17页
        2.2.4 阶段性和连续性相结合的原则第17页
    2.3 绩效考核方法第17-23页
        2.3.1 目标管理法第18-19页
        2.3.2 关键绩效指标第19页
        2.3.3 平衡记分卡考核法第19-20页
        2.3.4 胜任力特征法第20-21页
        2.3.5 360度考核法第21-22页
        2.3.6 关联矩阵法第22-23页
3 HN邮电印刷厂中层管理人员绩效考核现状分析第23-38页
    3.1 HN邮电印刷厂简介第23-28页
        3.1.1 企业发展历程概述第23页
        3.1.2 企业组织机构第23-24页
        3.1.3 人力资源情况第24-26页
        3.1.4 企业营销情况第26-27页
        3.1.5 财务及运营第27-28页
    3.2 企业现行中层管理人员绩效考核方案的基本情况及问题第28-38页
        3.2.1 基本情况第28-30页
        3.2.2 绩效考核问卷调查情况第30-32页
        3.2.3 HN邮电印刷厂中层管理人员绩效考核存在的问题第32-36页
        3.2.4 HN邮电印刷厂中层管理人员绩效考核不健全的原因第36-38页
4 HN邮电印刷厂中层管理人员绩效考核方案优化设计第38-52页
    4.1 绩效考核的目标第38-39页
    4.2 绩效考核的原则第39-40页
        4.2.1 可行性与简明方便原则第39页
        4.2.2 坚持公开、公正、公平原则第39页
        4.2.3 定性与定量评价相结合原则第39页
        4.2.4 有效沟通、及时反馈原则第39-40页
        4.2.5 考核与激励相结合原则第40页
    4.3 绩效考核方法的选择第40页
    4.4 绩效考核指标优化设计第40-46页
        4.4.1 绩效指标的构建第40-43页
        4.4.2 绩效考核指标的权重设定第43-46页
    4.5 绩效考核实施方案的设计第46-52页
        4.5.1 明确考核主体第47页
        4.5.2 调整考核周期第47-48页
        4.5.3 设计考核程序第48-50页
        4.5.4 确定考核结果第50页
        4.5.5 运用考核结果第50-52页
5 绩效考核方案顺利推行的保障措施第52-56页
    5.1 企业高层管理观念的更新改善第52页
    5.2 做好战略性人力资源管理制度的建设第52-53页
    5.3 实施有效的绩效沟通第53-54页
    5.4 加大人力资本的投入第54-55页
    5.5 营造以绩效为导向的企业文化第55-56页
6 结论与展望第56-57页
    6.1 本文研究结论第56页
    6.2 研究展望第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-59页

 
论文编号BS3643210,这篇论文共59
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