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D公司组织结构变革研究
 
     论文目录
 
摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第9-13页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 研究方法与内容第10-13页
        1.2.1 研究的方法第10-11页
        1.2.2 研究的内容第11-13页
2 组织结构理论基础第13-22页
    2.1 组织结构概念第13页
    2.2 国内外理论现状第13-15页
        2.2.1 国外理论现状第13-14页
        2.2.2 国内理论现状第14-15页
    2.3 组织结构类型第15-16页
    2.4 组织结构变革第16-20页
        2.4.1 组织结构变革的理论基础第16-17页
        2.4.2 组织结构变革的动因第17-18页
        2.4.3 组织结构变革的趋势第18-19页
        2.4.4 组织结构变革的意义第19-20页
    2.5 组织结构变革示例第20-22页
3 D公司组织结构现状及问题分析第22-30页
    3.1 D公司基本情况第22页
    3.2 D公司组织结构第22-25页
        3.2.1 D公司组织结构演变第23-24页
        3.2.2 D公司组织结构演变结果第24-25页
    3.3 问卷调查及分析第25-26页
    3.4 D公司组织结构存在的问题及分析第26-30页
        3.4.1 高层管理者权力过于集中第26-27页
        3.4.2 组织之间的横向沟通能力弱第27页
        3.4.3 各部门职责权力不对等第27-28页
        3.4.4 决策执行缓慢第28页
        3.4.5 管理流程复杂第28-30页
4 D公司组织结构变革方案第30-44页
    4.1 组织结构变革驱动因素第30-31页
        4.1.1 战略驱动因素第30页
        4.1.2 环境驱动因素第30-31页
        4.1.3 资源驱动因素第31页
    4.2 组织结构变革目标第31-32页
    4.3 组织结构变革设计原则第32-33页
    4.4 组织结构变革设计方案第33-37页
        4.4.1 设计过程第34-36页
        4.4.2 新组织结构特点第36-37页
    4.5 组织结构变革实现方式第37-44页
        4.5.1 资源重组第37-38页
        4.5.2 权限划分第38-39页
        4.5.3 职能优化第39-40页
        4.5.4 营销新模式第40-41页
        4.5.5 研发新模式第41-42页
        4.5.6 部门职责划分第42-44页
5 组织结构变革的实施及保障措施第44-52页
    5.1 实施过程中阻力的体现第44-45页
    5.2 实施策略第45-46页
    5.3 实施过程的保障措施第46-52页
        5.3.1 参与变革实施过程第46-48页
        5.3.2 建立激励机制第48-49页
        5.3.3 有效传播和沟通第49-50页
        5.3.4 企业文化软实力第50-52页
结论第52-54页
参考文献第54-56页
附录A 调查问卷第56-60页
致谢第60-61页

 
 
论文编号BS4589810,这篇论文共61
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