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河北X新能源公司发展战略研究
 
     论文目录
 
摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10页
    1.3 国内外研究现状第10-11页
    1.4 研究方法第11-12页
    1.5 主要研究内容第12-15页
第2章 企业战略管理相关理论第15-19页
    2.1 企业战略管理理论第15-16页
        2.1.1 企业战略管理的内涵第15页
        2.1.2 企业战略管理的过程第15-16页
        2.1.3 企业战略管理的意义第16页
    2.2 战略分析工具第16-19页
        2.2.1 宏观环境分析工具第16页
        2.2.2 行业环境分析的波特五力模型第16-17页
        2.2.3 战略选择工具第17-19页
第3章 河北X新能源公司外部环境分析第19-29页
    3.1 .政治环境分析第19-22页
    3.2 经济环境分析第22-23页
    3.3 社会环境分析第23-25页
    3.4 技术环境分析第25-26页
    3.5 行业竞争环境分析第26-29页
第4章 河北X新能源公司内部环境分析第29-34页
    4.1 项目资源能力第29-30页
    4.2 技术资源第30-31页
    4.3 专业技术人员资源第31-34页
第5章 河北X新能源公司发展战略的制定第34-43页
    5.1 河北X新能源公司的SWOT分析第34-39页
        5.1.1 企业优势第34-35页
        5.1.2 企业劣势第35-36页
        5.1.3 企业面临的机会第36-37页
        5.1.4 企业面临的威胁第37-39页
    5.2 河北X新能源公司发展战略选择第39-43页
        5.2.1 战略思想第39-40页
        5.2.2 战略定位第40页
        5.2.3 战略目标第40页
        5.2.4 发展战略第40-43页
第6章 河北X新能源公司发展战略实施第43-47页
    6.1 提高企业技术创新能力第43页
    6.2 加强企业人才队伍建设第43-44页
    6.3 提高生产管理有效性第44页
    6.4 重视企业品牌文化建设第44-47页
结论第47-49页
参考文献第49-51页
致谢第51-53页
附图A第53页

 
 
论文编号BS4655910,这篇论文共53
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