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R公司生产性员工绩效考核体系优化研究 |
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论文目录 |
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摘要 | 第4-5页 | Abstract | 第5-10页 | 第1章绪论 | 第10-23页 | 1.1课题研究的背景和目的 | 第10-12页 | 1.1.1课题研究的背景 | 第10-12页 | 1.1.2课题研究的目的与意义 | 第12页 | 1.2国内外文献综述 | 第12-19页 | 1.2.1国外文献综述 | 第12-15页 | 1.2.2国内文献综述 | 第15-19页 | 1.2.3评价 | 第19页 | 1.3研究方法与研究框架 | 第19-22页 | 1.3.1研究方法 | 第20页 | 1.3.2研究框架 | 第20-22页 | 1.4本文的创新点 | 第22-23页 | 第2章绩效概念及相关理论基础 | 第23-33页 | 2.1绩效 | 第23-25页 | 2.2绩效考核 | 第25-33页 | 2.2.1绩效考核理论 | 第25-26页 | 2.2.2绩效考核方法 | 第26-30页 | 2.2.3绩效考核原则 | 第30-33页 | 第3章R公司生产性员工绩效考核现状与问题 | 第33-50页 | 3.1R公司简介 | 第33-34页 | 3.2R公司生产性员工情况描述 | 第34-36页 | 3.3R公司生产性员工绩效考核现状诊断 | 第36-42页 | 3.3.1R公司生产性员工绩效考核调查问卷的设计 | 第36页 | 3.3.2R公司生产性员工绩效考核调查结果分析与讨论 | 第36-42页 | 3.4R公司生产性员工绩效考核存在的问题 | 第42-46页 | 3.5R公司生产性员工绩效考核存问题的原因分析 | 第46-49页 | 3.6R公司生产性员工绩效考核问题解决的思路 | 第49-50页 | 第4章R公司生产员工绩效考核体系的优化 | 第50-74页 | 4.1生产性员工组织与人员 | 第50-56页 | 4.1.1生产性员工组织结构 | 第50页 | 4.1.2生产性员工岗位描述 | 第50-56页 | 4.2生产性员工绩效考核指标体系的设计 | 第56-58页 | 4.2.1设计原则 | 第56页 | 4.2.2具体考核指标 | 第56-58页 | 4.3AHP层次分析权重的设计 | 第58-68页 | 4.3.1指标分层 | 第60-63页 | 4.3.2权重计算 | 第63-68页 | 4.4考评标准的确定 | 第68-74页 | 4.4.1考评标准 | 第68-72页 | 4.4.2考评主体 | 第72页 | 4.4.3考评方法 | 第72-74页 | 第5章绩效考核体系在R公司生产部门的应用 | 第74-94页 | 5.1绩效考核体系应用 | 第74-79页 | 5.1.1考核体系的实施 | 第74页 | 5.1.2月度考核 | 第74-75页 | 5.1.3年度考核 | 第75-76页 | 5.1.4考核评价 | 第76-79页 | 5.2新考核体系与薪酬体系的耦合 | 第79-86页 | 5.2.1薪酬体系的介绍 | 第79页 | 5.2.2新考核体系与薪酬体系的耦合 | 第79-86页 | 5.3绩效考核体系的应用效果 | 第86-94页 | 5.3.1新考核体系与耦合后的薪酬体系作用 | 第86-87页 | 5.3.2绩效考核实践应用分析 | 第87-92页 | 5.3.3总体评价 | 第92-94页 | 第6章结论与展望 | 第94-96页 | 6.1结论 | 第94-95页 | 6.2展望 | 第95-96页 | 参考文献 | 第96-99页 | 附录 | 第99-104页 | 问卷调查表一 | 第99-101页 | 问卷调查表二 | 第101-103页 | 第三方绩效考核反馈表 | 第103-104页 | 致谢 | 第104页 |
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