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大连重工战略性绩效管理研究 |
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| 论文目录 |
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| 0 前言 | 第1-10页 | | 1 绩效管理理论综述 | 第10-15页 | | ·绩效管理的实质 | 第10-11页 | | ·绩效管理的含义 | 第10页 | | ·绩效管理的目的 | 第10-11页 | | ·绩效管理的意义 | 第11页 | | ·绩效管理体系的框架 | 第11-12页 | | ·绩效目标体系 | 第12页 | | ·绩效管理过程 | 第12页 | | ·绩效考核制度设计 | 第12页 | | ·绩效管理组织和责任体系 | 第12页 | | ·绩效管理的主要理论方法 | 第12-13页 | | ·KPI关键业绩指标法 | 第12-13页 | | ·BSC平衡记分法 | 第13页 | | ·绩效管理的实施步骤 | 第13-15页 | | ·战略沟通 | 第13-14页 | | ·目标分解 | 第14页 | | ·考核评估 | 第14页 | | ·薪酬发展 | 第14-15页 | | 2 大连重工现行绩效管理体系评价分析 | 第15-21页 | | ·现行绩效管理体系的内容 | 第15-17页 | | ·目标体系 | 第15页 | | ·管理过程 | 第15-16页 | | ·考核制度 | 第16页 | | ·组织和责任体系 | 第16-17页 | | ·现行绩效管理体系的特点 | 第17-19页 | | ·注重业绩导向 | 第17-18页 | | ·注重过程管理 | 第18页 | | ·多角度评价体系 | 第18-19页 | | ·较完善的管理责任体系 | 第19页 | | ·现行绩效管理体系存在的问题 | 第19-21页 | | ·目标分解中的短期行为 | 第19-20页 | | ·缺少系统的行为导向沟通体系 | 第20页 | | ·缺少个性化的评价基准 | 第20页 | | ·评价结果未充分利用 | 第20-21页 | | 3 大连重工战略性绩效管理体系重建的背景及基本思路 | 第21-27页 | | ·重建战略性绩效管理体系的背景 | 第21-24页 | | ·市场形势的要求 | 第21页 | | ·企业战略目标的要求 | 第21-22页 | | ·企业文化融合的要求 | 第22-23页 | | ·干部队伍素质现状的要求 | 第23-24页 | | ·重建战略性绩效管理体系的基本思路 | 第24-27页 | | ·应用平衡积分卡的思想分解新公司战略目标 | 第24-25页 | | ·强调教练指导，明确行为导向 | 第25页 | | ·引入个性化绩效评价体系 | 第25-26页 | | ·充分利用考评结果 | 第26-27页 | | 4 大连重工战略性绩效管理体系的改进方案 | 第27-46页 | | ·分解公司战略目标 | 第27-31页 | | ·公司整体业绩目标的设定 | 第27-29页 | | ·部门业绩目标的设定 | 第29-31页 | | ·个性化评价基准的设计 | 第31-37页 | | ·岗位类别的界定 | 第31-32页 | | ·评价指标的设定 | 第32-34页 | | ·评价主体的选定 | 第34页 | | ·评价周期的确定 | 第34-35页 | | ·绩效评价表的制定 | 第35-37页 | | ·员工沟通方案的制订 | 第37-42页 | | ·战略目标沟通 | 第37-39页 | | ·业绩报告沟通 | 第39-40页 | | ·绩效反馈沟通 | 第40-41页 | | ·文化整合沟通 | 第41-42页 | | ·职业发展和教育训练计划的制定 | 第42-46页 | | ·职业发展计划管理体系设计 | 第42-44页 | | ·干部培训方案设计 | 第44-46页 | | 5 建立战略性绩效管理体系需注意的几个问题 | 第46-48页 | | ·要与企业战略目标相适应 | 第46页 | | ·要与企业的组织结构相适应 | 第46页 | | ·是体现人本主义管理思想 | 第46-47页 | | ·要与企业文化相联系 | 第47页 | | ·要有企业管理者的重视 | 第47-48页 | | 参考文献 | 第48-49页 | | 致谢 | 第49页 |
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论文编号BS906010，这篇论文共49页
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