| 1) Abstract | 第5页 |
| 2) Introduction | 第6-7页 |
| 3) Literature review | 第7-15页 |
| 3.1) Statistics on foreign nationals in China | 第7-9页 |
| 3.2) State owned to market economy:impact on foreign labour | 第9-10页 |
| 3.3) Changes in the Chinese labour market | 第10-13页 |
| 3.4) Changes in the Chinese age demographics | 第13-15页 |
| 4) Industries that currently attract foreign labour | 第15-17页 |
| a) Education | 第15-16页 |
| b) E-Commerce | 第16页 |
| c) Green industries | 第16-17页 |
| d) Fashion，Design and Art | 第17页 |
| e) Food and Drink | 第17页 |
| 5) Problems affecting internationalization | 第17-30页 |
| 5.1) Challenges facing expatriate workers seeking employment in China | 第17-19页 |
| 5.2) Evolution of expatriate makeup in China | 第19-20页 |
| 5.3) Common organizational structures in China | 第20-23页 |
| 5.4) Culture clash in the workplace | 第23-25页 |
| 5.5) Differences in business writing | 第25页 |
| 5.6) Brain drain and capital flight | 第25-26页 |
| 5.7) Competing with the "haigui" | 第26-28页 |
| 5.8) Low-skilled foreign labour | 第28-30页 |
| 6) Case studies of local companies with a significant proportion of foreign staff | 第30-36页 |
| 6.1) Huawei | 第30-33页 |
| 6.2) Kerui Petroleum | 第33-36页 |
| 7) Benefits of internationalization and workplace diversity | 第36-37页 |
| a) Creativity increases | 第36页 |
| b) Productivity increases | 第36页 |
| c) New attitudes | 第36页 |
| d) Language skills | 第36-37页 |
| e) New processes | 第37页 |
| 8) Potential changes to organizational structure and management style | 第37-39页 |
| a) Corporal Culture | 第37-38页 |
| b) Identify the dimensions of difference | 第38页 |
| c) Give everyone a voice | 第38页 |
| d) Be heterogeneous everywhere | 第38页 |
| e) Train everyone in key norms | 第38-39页 |
| 9) Conclusions and recommendations | 第39-42页 |
| 9.1)Reforming and simplifying the visa process | 第39-40页 |
| 9.2) Policy reforms to ensure economic stability | 第40页 |
| 9.3) Final conclusions | 第40-42页 |
| 10) References | 第42-45页 |
| 11) Appendices | 第45-49页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第49页 |
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