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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--舍集团大中华地区采购流程改进研究
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舍集团大中华地区采购流程改进研究
 
     论文目录
 
摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究的目的和意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究的主要内容第11页
    1.4 研究思路和方法第11-13页
        1.4.1 研究思路第11-12页
        1.4.2 研究方法第12-13页
第2章 文献综述和理论基础第13-21页
    2.1 采购流程管理研究和供应商管理发展现状第13-16页
        2.1.1 采购流程管理研究现状第13-14页
        2.1.2 汽车零部件制造行业采购流程管理第14-15页
        2.1.3 供应商管理发展现状第15-16页
    2.2 采购管理流程研究理论以及分析方法第16-19页
        2.2.1 流程再造理论第16-17页
        2.2.2 ASME分析法第17-19页
    2.3 电子采购的研究与应用现状第19页
    2.4 文献述评第19-21页
第3章 舍集团大中华区采购流程现状与问题分析第21-29页
    3.1 舍集团大中华区概况第21页
    3.2 舍集团大中华区采购流程管理现状第21-23页
    3.3 现有流程存在问题第23-27页
        3.3.1 采购流程冗长,重复审批第23-24页
        3.3.2 潜在供应商开发和评估不足第24页
        3.3.3 供应商选择流程不够科学第24-25页
        3.3.4 供应商战略合作欠缺第25-26页
        3.3.5 合同管理方面存在漏洞第26页
        3.3.6 供应商绩效评估不够完善第26-27页
        3.3.7 客户满意率低第27页
    3.4 原因分析第27-29页
第4章 舍集团大中华区采购流程改进第29-43页
    4.1 舍集团大中华区采购流程优化目标第29页
    4.2 舍集团大中华区采购流程再造方案设计第29-37页
        4.2.1 流程再造总体方案第29-30页
        4.2.2 组织架构优化第30-31页
        4.2.3 业务流程优化第31-33页
        4.2.4 审批流程优化第33-34页
        4.2.5 供应商管理优化第34-36页
        4.2.6 电子采购系统应用第36页
        4.2.7 选择电子数据交换平台第36-37页
    4.3 舍集团大中华区采购流程再造方案实施第37-43页
        4.3.1 新流程的实施第37-38页
        4.3.2 新流程实施中的注意事项第38-39页
        4.3.3 电子采购系统的实施第39-42页
        4.3.4 电子数据平台的运用第42-43页
第5章 方案实施效果分析第43-47页
    5.1 实施效果第43-45页
        5.1.1 采购周期缩短的成效第43-44页
        5.1.2 供应商管理成效第44页
        5.1.3 内部客户满意度第44-45页
        5.1.4 电子采购系统成效第45页
        5.1.5 电子交换平台的成效第45页
    5.2 后续保障措施第45-47页
        5.2.1 公司高层持续重视与支持第45-46页
        5.2.2 合理配备人员第46页
        5.2.3 持续优化组织架构第46页
        5.2.4 持续流程优化第46-47页
第6章 结论与展望第47-49页
    6.1 研究结论第47页
    6.2 不足之处第47-49页
参考文献第49-51页
致谢第51-52页
卷内备考表第52页

 
 
论文编号BS3046511,这篇论文共52
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