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中铁八局房地产公司项目管理研究--中铁西子香荷项目管理研究 |
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论文目录 |
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摘要 | 第1-7页 | Abstract | 第7-11页 | 第1章 绪论 | 第11-14页 | ·中铁八局房地产开发有限公司简介 | 第11页 | ·选题背景以及研究的目的 | 第11-12页 | ·选题背景 | 第11页 | ·研究的目的 | 第11-12页 | ·论文的结构框架与研究的方法 | 第12-14页 | ·论文的结构框架 | 第12页 | ·论文研究的思路 | 第12-13页 | ·研究方法 | 第13-14页 | 第2章 房地产行业的发展分析及中铁八局房地产公司项目管理现状剖析 | 第14-22页 | ·房地产行业的发展特性剖析 | 第14-15页 | ·国家土地政策 | 第14页 | ·未来房地产市场突出的几个变化 | 第14-15页 | ·我国房地产项目管理现状 | 第15页 | ·我国房地产企业的发展趋势 | 第15页 | ·中铁八局房地产公司项目管理现状和项目管理中出现的问题 | 第15-19页 | ·项目管理中出现的问题 | 第15-17页 | ·房地产公司资源整合能力弱 | 第17-18页 | ·甲供材料问题造成成本管理难度加大 | 第18页 | ·组织机构设置存在问题 | 第18-19页 | ·中铁八局房地产公司组织结构现状 | 第19-20页 | ·中铁八局房地产公司组织结构存在的问题 | 第20-22页 | ·中铁八局房地产公司项目组织结构问题分析 | 第20页 | ·中铁八局房地产公司管理制度分析 | 第20-22页 | 第3章 中铁八局房地产公司项目管理组织构架分析 | 第22-26页 | ·中铁八局房地产公司项目管理的工作内容 | 第22页 | ·中铁八局房地产公司项目管理的模式和制度完善 | 第22-23页 | ·中铁八局房地产公司项目开发及管理的标准化管理 | 第23-25页 | ·开工准备——综合部管理制度 | 第23-24页 | ·施工过程管理——工程部管理制度 | 第24-25页 | ·竣工交付——物业管理部管理制度 | 第25页 | ·中铁八局房地产公司项目管理组织构架的实施成果分析 | 第25-26页 | 第4章 中铁八局房地产公司项目成本控制管理 | 第26-34页 | ·中铁八局房地产公司项目成本的构成情况 | 第26页 | ·中铁八局房地产公司实际项目的成本控制 | 第26-27页 | ·策划阶段的成本控制 | 第26页 | ·设计阶段的成本控制 | 第26-27页 | ·施工阶段的成本控制 | 第27页 | ·分析影响成本超支的因素 | 第27-28页 | ·中铁八局房地产公司实施成本控制的方法 | 第28-32页 | ·项目策划阶段的控制方法 | 第29页 | ·设计阶段的控制方法 | 第29-30页 | ·招标过程中的控制方法 | 第30页 | ·涉及材料的控制方法 | 第30-31页 | ·施工过程中成本控制的重点 | 第31-32页 | ·中铁八局房地产公司项目成本控制效果分析 | 第32-34页 | 第5章 中铁八局房地产公司项目进度管理 | 第34-40页 | ·进度管理的重要性 | 第34-35页 | ·时间对房地产项目的销售和收益的重要影响 | 第34页 | ·时间关系到一个公司的信誉和诚信 | 第34页 | ·进度对成本的影响 | 第34-35页 | ·中铁八局房地产公司进度管理存在的问题分析 | 第35页 | ·中铁八局房地产公司项目进度流程的标准化 | 第35-38页 | ·时间管理的内容 | 第35-37页 | ·制定推进计划 | 第37-38页 | ·进度控制 | 第38页 | ·中铁八局房地产公司实施标准化进度管理的成果分析 | 第38-40页 | 第6章 提高项目管理水平的方法与该方法的成效分析 | 第40-47页 | ·提高项目管理水平的方法 | 第40-45页 | ·可行性研究对项目投资决策的重要性 | 第40页 | ·实施阶段中的成本全过程 | 第40-41页 | ·项目组织建设及专业管理人才的培养 | 第41-42页 | ·加强项目的风险监控 | 第42-43页 | ·重视项目的后评价,总结管理经验 | 第43-44页 | ·提高企业内部执行力 | 第44-45页 | ·分析房地产公司项目管理的成效 | 第45-47页 | ·组织管理的效果分析 | 第45页 | ·成本管理的效果分析 | 第45-46页 | ·时间管理的效果分析 | 第46-47页 | 结论 | 第47-48页 | 致谢 | 第48-49页 | 参考文献 | 第49-52页 | 附录 | 第52-55页 |
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