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公司治理对A企业战略制订的影响研究 |
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| 论文目录 |
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| 中文摘要 | 第1-3页 | | ABSTRACT | 第3-7页 | | 第一章 绪论 | 第7-10页 | | ·选题的背景及意义 | 第7-9页 | | ·研究内容和方法 | 第9-10页 | | 第二章 公司治理结构理论概述 | 第10-34页 | | ·公司治理结构概念 | 第10-15页 | | ·西方国家公司治理模式比较分析 | 第15-24页 | | ·三种法人治理机构模式的比较 | 第24-29页 | | ·特色对比 | 第29-30页 | | ·国企治理结构模式的路径选择启示 | 第30-32页 | | ·本章小节 | 第32-34页 | | 第三章 战略管理理论概述 | 第34-44页 | | ·战略的内涵 | 第34-35页 | | ·战略的要素与核心竞争力 | 第35-36页 | | ·战略的分类 | 第36页 | | ·战略的特征 | 第36-38页 | | ·战略的作用 | 第38-39页 | | ·战略对治理结构的影响分析 | 第39-43页 | | ·本章小节 | 第43-44页 | | 第四章 A 公司治理沿革及现状分析 | 第44-66页 | | ·发展概况 | 第44-56页 | | ·公司治理沿革及分析 | 第56-59页 | | ·透过发展史观其战略脉络 | 第59-64页 | | ·本章小节 | 第64-66页 | | 第五章 A 公司存在主要问题分析 | 第66-76页 | | ·公司变改混乱，治理结构不明，轻视战略的作用 | 第66-67页 | | ·不适合的股权结构，限制了法人治理结构的建立和完善，战略工作失去结构和制度的保障 | 第67-68页 | | ·领导不力，战略不明，贻误企业做大做强 | 第68-70页 | | ·决策不科学，不按程序办事，发展走弯路 | 第70-72页 | | ·内部人控制和关键人模式，无法保证选择正确的意见并能贯彻执行 | 第72-73页 | | ·缺乏民主监督机制，责任缺失，易形成无代价决策 | 第73-75页 | | ·外部市场机制发育不全，难于建立优胜劣汰机制 | 第75页 | | ·本章小节 | 第75-76页 | | 第六章 对策与建议 | 第76-80页 | | ·推动内部制度革新，改善管理机制，建立健全前期预防及事后责任追究制 | 第76-77页 | | ·改变外部管理模式，提高监管效能 | 第77页 | | ·调整组织结构，保证战略工作的制定和实施 | 第77-78页 | | ·调整产权结构，实现投资主体多元化，构筑公司治理与企业战略间的良性互动 | 第78-80页 | | 结束语 | 第80-81页 | | 参考文献 | 第81-84页 | | 致谢 | 第84页 |
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论文编号BS1145912，这篇论文共84页
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