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集团公司人力资源管控模式研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第1-4页 | | ABSTRACT | 第4-7页 | | 第一章 绪论 | 第7-11页 | | ·研究背景和意义 | 第7-8页 | | ·研究背景 | 第7页 | | ·研究意义 | 第7-8页 | | ·研究内容、研究方法和逻辑结构 | 第8-10页 | | ·小结 | 第10-11页 | | 第二章 相关理论综述 | 第11-20页 | | ·相关概念界定 | 第11-13页 | | ·集团公司管控 | 第11-12页 | | ·集团公司人力资源管控 | 第12-13页 | | ·集团公司管控模式研究综述 | 第13-17页 | | ·集团公司管控模式国外研究综述 | 第13-14页 | | ·集团公司管控模式国内研究综述 | 第14页 | | ·集团公司管控三种典型的模式 | 第14-17页 | | ·集团公司人力资源管控模式研究综述 | 第17-19页 | | ·集团公司人力资源管控模式国外研究综述 | 第17页 | | ·集团公司人力资源管控模式国内研究综述 | 第17-19页 | | ·小结 | 第19-20页 | | 第三章 集团公司人力资源管控现状及存在问题 | 第20-30页 | | ·集团公司人力资源管控的现状 | 第20-26页 | | ·集团公司人力资源管控实践现状 | 第20页 | | ·集团公司人力资源管控职能定位现状 | 第20-23页 | | ·集团公司人力资源管控内容现状 | 第23-26页 | | ·集团公司人力资源管控存在的问题 | 第26-29页 | | ·人力资源管控模式处于自发的管理状态 | 第27页 | | ·权利和资源分配不平衡 | 第27页 | | ·缺乏有效的人力资源战略规划 | 第27-28页 | | ·人力资源战略执行效果差 | 第28页 | | ·缺乏信息共享平台 | 第28-29页 | | ·小结 | 第29-30页 | | 第四章 集团公司人力资源管控模式匹配与选择 | 第30-49页 | | ·集团公司人力资源管控模式的典型分类 | 第30-32页 | | ·人力资源管控模式分类 | 第30-31页 | | ·人力资源管控模式对比分析 | 第31-32页 | | ·集团公司人力资源管控模式选择的影响因素 | 第32-37页 | | ·外部环境因素 | 第33-34页 | | ·内部环境因素 | 第34-37页 | | ·基于集团管控模式的人力资源管控模式匹配 | 第37-38页 | | ·财务管控模式下人力资源管控模式的选择 | 第37页 | | ·战略管控模式下人力资源管控模式的选择 | 第37页 | | ·操作管控模式下人力资源管控模式的选择 | 第37-38页 | | ·基于人力资源职能定位的人力资源管控模式匹配 | 第38-42页 | | ·全面管理中心定位的人力资源管控模式选择 | 第39-40页 | | ·监督管理中心定位的人力资源管控模式选择 | 第40-41页 | | ·资源共享中心定位的人力资源管控模式选择 | 第41-42页 | | ·基于人力资源管控层次的人力资源管控模式匹配 | 第42-43页 | | ·基于职责划分人力资源管控模式匹配 | 第43-47页 | | ·集团公司人力资源战略规划管控 | 第44页 | | ·集团公司人力资源招聘管控 | 第44-45页 | | ·集团公司开发与培训管控 | 第45页 | | ·集团公司薪酬管控 | 第45-46页 | | ·集团公司绩效考核管控 | 第46页 | | ·集团公司人力资源管控职责划分对比分析 | 第46-47页 | | ·小结 | 第47-49页 | | 第五章 人力资源管控模式选择注意事项及发展思考 | 第49-52页 | | ·集团公司人力资源管控模式选择注意事项 | 第49-50页 | | ·集团公司人力资源管控模式发展思考 | 第50-51页 | | ·构建人力资源信息系统 | 第50页 | | ·加强集团公司文化建设 | 第50页 | | ·提高人力资源管理人员整体素质 | 第50-51页 | | ·小结 | 第51-52页 | | 总结与展望 | 第52-54页 | | 参考文献 | 第54-56页 | | 攻读学位期间发表学术论文及科研情况 | 第56-57页 | | 致谢 | 第57页 |
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论文编号BS2132612，这篇论文共57页
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