| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第13-16页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第16页 |
| 1.4 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.5 研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 政府决策咨询机构组织结构相关概述 | 第18-36页 |
| 2.1 基础概念界定 | 第18页 |
| 2.1.1 政府决策咨询机构 | 第18页 |
| 2.1.2 组织结构 | 第18页 |
| 2.2 组织结构优化的理论基础 | 第18-20页 |
| 2.2.1 古典组织结构理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 人际关系组织结构理论 | 第19页 |
| 2.2.3 结构权变理论 | 第19页 |
| 2.2.4 环境决定组织结构理论 | 第19-20页 |
| 2.3 国外发达国家政府决策咨询机构组织结构设置概况 | 第20-26页 |
| 2.3.1 政府决策咨询机构建设情况 | 第20-24页 |
| 2.3.2 政府决策咨询机构的组织结构类型 | 第24-26页 |
| 2.4 我国部分省市政府决策咨询机构组织结构设置概况 | 第26-29页 |
| 2.4.1 领导层设置 | 第27-28页 |
| 2.4.2 办事机构设置 | 第28页 |
| 2.4.3 专家层设置 | 第28-29页 |
| 2.5 我国目前不同类型政策决策咨询机构的组织结构设置情况 | 第29-36页 |
| 2.5.1 官办政府决策咨询机构 | 第29-31页 |
| 2.5.2 半官方政府决策咨询机构 | 第31-32页 |
| 2.5.3 民办政府决策咨询机构 | 第32-36页 |
| 第三章 政府决策咨询机构组织结构存在的问题及原因分析 | 第36-41页 |
| 3.1 不同类型决策咨询机构组织结构存在的问题 | 第36-38页 |
| 3.1.1 官办政府决策咨询机构组织结构存在的问题 | 第36-37页 |
| 3.1.2 半官办政府决策咨询机构组织结构存在的问题 | 第37页 |
| 3.1.3 民办决策咨询机构组织结构存在的问题 | 第37-38页 |
| 3.2 不同类型政府决策咨询机构组织结构存在问题的原因分析 | 第38-41页 |
| 3.2.1 官办政府决策咨询机构组织结构存在问题的原因分析 | 第38-39页 |
| 3.2.2 半官办政府决策咨询机构组织结构存在问题的原因分析 | 第39-40页 |
| 3.2.3 民办政府决策咨询机构组织结构存在问题的原因分析 | 第40-41页 |
| 第四章 优化政府决策咨询机构组织结构的对策 | 第41-46页 |
| 4.1 官办政府决策咨询机构组织结构优化对策 | 第41-43页 |
| 4.1.1 完善咨询决策组织体系 | 第41页 |
| 4.1.2 优化决策咨询人才队伍 | 第41-42页 |
| 4.1.3 理顺和完善决策咨询机构的管理体系 | 第42-43页 |
| 4.1.4 提高组织结构灵活性 | 第43页 |
| 4.2 半官办政府决策咨询机构组织结构优化对策 | 第43-44页 |
| 4.2.1 建立多层次决策咨询组织机构 | 第43-44页 |
| 4.2.2 建立专业化、高素质的组织协调机构 | 第44页 |
| 4.2.3 强化机构监督考核部门建设 | 第44页 |
| 4.3 民办政府决策咨询机构组织结构优化对策 | 第44-46页 |
| 4.3.1 加强事业部改造提高组织灵活性 | 第44-45页 |
| 4.3.2 强化交流合作部门的建设 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
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