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SQ公司全面预算管理模式研究 |
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| 论文目录 |
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| 中文摘要 | 第3-4页 | | Abstract | 第4页 | | 第一章 绪论 | 第7-12页 | | 1.1 研究背景 | 第7页 | | 1.2 研究目的和意义 | 第7-8页 | | 1.3 国内外研究现状 | 第8-10页 | | 1.3.1 国外全面预算管理模式理论研究产生及发展状况 | 第8-9页 | | 1.3.2 国内全面预算管理模式理论研究产生及发展状况 | 第9-10页 | | 1.4 研究内容与论文框架 | 第10-11页 | | 1.4.1 研究内容 | 第10页 | | 1.4.2 论文框架 | 第10-11页 | | 1.5 | 第11-12页 | | 1.5.1 研究方法 | 第11页 | | 1.5.2 创新点 | 第11-12页 | | 第二章 全面预算管理模式的基本理论 | 第12-19页 | | 2.1 全面预算管理概念 | 第12-13页 | | 2.2 全面预算管理模式的分类和选择 | 第13-15页 | | 2.2.1 传统预算管理模式 | 第13-14页 | | 2.2.2 预算管理模式创新 | 第14-15页 | | 2.3 全面预算管理模式构成要素 | 第15-19页 | | 2.3.1 预算目标的制定 | 第15页 | | 2.3.2 预算编制 | 第15-16页 | | 2.3.3 预算执行 | 第16-17页 | | 2.3.4 预算调整 | 第17页 | | 2.3.5 预算考评 | 第17-19页 | | 第三章SQ公司全面预算管理模式现状分析 | 第19-31页 | | 3.1 行业分析和SQ公司简介 | 第19-20页 | | 3.1.1 行业分析 | 第19页 | | 3.1.2 SQ公司简介 | 第19-20页 | | 3.2 SQ公司全面预算管理模式 | 第20-21页 | | 3.3 SQ公司全面预算管理模式现状分析 | 第21-28页 | | 3.3.1 SQ公司组织结构 | 第21-22页 | | 3.3.2 预算的编制流程 | 第22-23页 | | 3.3.3 预算的编制和执行 | 第23-27页 | | 3.3.4 预算的分析与调整 | 第27页 | | 3.3.5 预算的考评 | 第27-28页 | | 3.4 SQ公司全面预算管理模式的缺陷 | 第28-31页 | | 3.4.1 预算管理与公司战略联系不紧密 | 第28页 | | 3.4.2 组织结构过于集权 | 第28-29页 | | 3.4.3 预算编制方法缺乏科学性 | 第29-30页 | | 3.4.4 预算考核机制不健全 | 第30-31页 | | 第四章SQ公司全面预算管理模式改进建议 | 第31-39页 | | 4.1 基于战略导向的全面预算管理模式 | 第31-34页 | | 4.1.1 基于战略导向的全面预算管理模式框架 | 第31-32页 | | 4.1.2 基于战略导向的全面预算管理模式目标 | 第32-34页 | | 4.2 SQ公司全面预算管理模式具体改进建议 | 第34-39页 | | 4.2.1 适度组织分权和形成柔性管理理念 | 第34-35页 | | 4.2.2 预算编制方法改进 | 第35-36页 | | 4.2.3 预算考核改进 | 第36-39页 | | 第五章 结论与展望 | 第39-41页 | | 5.1 结论 | 第39页 | | 5.2 展望 | 第39-41页 | | 附录 | 第41-42页 | | 致谢 | 第42-43页 | | 参考文献 | 第43-45页 | | 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第45-46页 |
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论文编号BS2630062，这篇论文共46页
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