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精益思想在房车项目管理中的应用研究
 
     论文目录
 
中文摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
        1.2.1 精益思想的应用研究第10-11页
        1.2.2 房车的相关研究第11-12页
    1.3 研究意义第12-13页
    1.4 研究内容和方法第13-16页
        1.4.1 研究内容和论文结构第13-14页
        1.4.2 研究方法和技术路线第14-16页
第二章 基本理论综述第16-25页
    2.1 项目的基本理论第16-18页
        2.1.1 项目和项目管理第16页
        2.1.2 项目的特征第16-17页
        2.1.3 项目的组织和生命周期第17-18页
    2.2 精益生产相关理论第18页
    2.3 精益设计相关理论第18-21页
        2.3.1 精益设计的内涵第18-19页
        2.3.2 精益设计的实现方法第19-21页
    2.4 精益思想与房车新产品开发项目管理的结合第21-23页
    2.5 实行精益化项目管理模式第23-25页
        2.5.1 强化商品企划过程第23-24页
        2.5.2 运用精益工具第24-25页
第三章 房车精益项目管理的理论方法第25-39页
    3.1 房车项目管理第25-26页
    3.2 房车项目的商品企划第26-29页
        3.2.1 商品企划的定义和内容第26-28页
        3.2.2 商品企划的意义第28页
        3.2.3 商品企划中精益理念的应用第28-29页
    3.3 房车新产品开发项目的并行工程第29-32页
        3.3.1 并行工程的定义和特点第29-30页
        3.3.2 并行工程需要的技术支持第30-31页
        3.3.3 并行设计的条件第31页
        3.3.4 并行设计过程的管理第31-32页
    3.4 房车新产品开发项目的模块化设计第32-35页
        3.4.1 模块化设计第32页
        3.4.2 模块化设计的作用第32-34页
        3.4.3 模块化设计的实现第34-35页
    3.5 房车新产品开发项目的项目管理第35-39页
        3.5.1 项目管理的组织结构第35-37页
        3.5.2 房车项目管理理论第37-39页
第四章 C房车公司精益项目管理的应用第39-51页
    4.1 C房车公司基本信息第39页
    4.2 C房车公司新产品开发项目流程的改善第39-42页
        4.2.1 新产品开发项目流程的改善过程第39-42页
        4.2.2 项目流程改善的效果第42页
    4.3 C房车公司的并行工程第42-46页
        4.3.1 并行工程体系框架的建立第42-43页
        4.3.2 并行设计的组织与管理第43页
        4.3.3 并行设计的软件支持平台第43-44页
        4.3.4 并行工程设计的效果第44-46页
    4.4 C房车公司的模块化设计第46-51页
        4.4.1 模块化设计的实现方式第46-50页
        4.4.2 模块化设计的效果第50-51页
第五章 C房车公司精益项目管理绩效评价第51-64页
    5.1 房车精益项目管理绩效指标体系的构建第51-56页
        5.1.1 新产品研发柔性指标第52-53页
        5.1.2 交货及时性指标第53页
        5.1.3 交货可靠性指标第53-54页
        5.1.4 项目成本指标第54-55页
        5.1.5 项目经济效益指标第55-56页
    5.2 房车精益项目管理绩效评价模型的建立第56-57页
    5.3 房车精益项目管理绩效指标权重的确定第57-60页
    5.4 C公司Y房车项目精益项目管理评价第60-64页
        5.4.1 项目基本信息第60-61页
        5.4.2 项目绩效评价第61-64页
第六章 总结和展望第64-66页
    6.1 研究总结第64页
    6.2 研究展望第64-66页
参考文献第66-69页
致谢第69-70页

 
论文编号BS3287912,这篇论文共70
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