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J证券公司经纪业务竞争策略研究

论文目录

摘要	第5-6页
Abstract	第6-7页
第1章绪论	第11-16页
1.1 研究背景及研究意义	第11-12页
1.1.1 研究背景	第11-12页
1.1.2 研究意义	第12页
1.2 研究现状	第12-14页
1.2.1 国外研究现状	第12-13页
1.2.2 国内研究现状	第13-14页
1.3 主要内容与研究方法	第14-16页
1.3.1 主要内容	第14页
1.3.2 研究方法	第14-15页
1.3.3 技术路线	第15-16页
第2章 J 证券公司经纪业务内外部环境分析	第16-28页
2.1 J 证券公司概况	第16-17页
2.2 主要业务状况分析	第17-21页
2.2.1 经纪业务现状分析	第17-20页
2.2.2 自营业务状况	第20-21页
2.2.3 其它业务状况	第21页
2.3 经纪业务内部环境分析	第21-25页
2.3.1 业务发展模式	第21-22页
2.3.2 专业化服务体系	第22页
2.3.3 队伍建设	第22-23页
2.3.4 布局调整	第23-24页
2.3.5 业务产品	第24页
2.3.6 信息技术建设	第24页
2.3.7 经营管理制度	第24-25页
2.4 经纪业务外部环境分析	第25-27页
2.4.1 宏观经济环境分析	第25-26页
2.4.2 监管制度环境分析	第26页
2.4.3 市场结构分析	第26-27页
2.4.4 竞争份额分析	第27页
2.5 本章小结	第27-28页
第3章 J 证券公司经纪业务 SWOT 分析	第28-41页
3.1 J 证券公司经纪业务的竞争优势	第28-30页
3.1.1 品牌优势	第28-29页
3.1.2 地缘优势	第29页
3.1.3 技术与服务平台优势	第29-30页
3.1.4 企业文化优势	第30页
3.2 J 证券公司经纪业务的竞争劣势	第30-33页
3.2.1 行商竞争观念淡薄	第30-31页
3.2.2 市场开发与业务创新能力下降	第31页
3.2.3 经纪业务产品单一且覆盖面小	第31-32页
3.2.4 缺乏差异化的绩效考核机制	第32页
3.2.5 忽视客户投资需求	第32-33页
3.2.6 综合服务薄弱	第33页
3.3 J 证券公司经纪业务的潜在机会	第33-35页
3.3.1 经纪业务发展潜力分析	第33-34页
3.3.2 经纪业务结构分析	第34页
3.3.3 投资者与经营环境分析	第34-35页
3.4 J 证券公司经纪业务的外部威胁	第35-39页
3.4.1 经纪业务市场集中度分析	第35-36页
3.4.2 经纪业务周期波动性分析	第36-37页
3.4.3 经纪业务差距分析	第37页
3.4.4 其它机构的竞争分析	第37-38页
3.4.5 竞争环境分析	第38-39页
3.5 经纪业务 SWOT 分析	第39-40页
3.6 本章小结	第40-41页
第4章 J 证券公司经纪业务竞争策略对策	第41-52页
4.1 组织架构优化	第41-44页
4.1.1 强化总部竞争优势	第41-42页
4.1.2 调整营业部的功能	第42-43页
4.1.3 经纪业务资源的重新配置	第43-44页
4.2 管理措施改进	第44-46页
4.2.1 异化管理与异化考核	第44-45页
4.2.2 团队建设	第45页
4.2.3 加强过程管理	第45-46页
4.2.4 建立经纪业务综合管理平台	第46页
4.3 经营模式调整	第46-48页
4.3.1 经纪业务服务模式转变	第46-48页
4.3.2 经纪业务收入模式转变	第48页
4.4 加强新产品开发	第48-51页
4.4.1 创新产品的组合	第49-50页
4.4.2 完善产品开发流程	第50-51页
4.5 本章小结	第51-52页
结论	第52-54页
参考文献	第54-57页
致谢	第57-58页
个人简介	第58页

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