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团购网站的运营模式分析--以拉手网为例
 
     论文目录
 
致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-10页
第一章 引言第10-15页
   ·选题背景第10-12页
     ·研究的目的和意义第11-12页
   ·相关研究综述第12-13页
   ·研究方法第13-14页
   ·论文框架第14-15页
第二章 基础理论综述第15-20页
   ·企业商业模式理论第15-16页
   ·本文涉及的理论及分析方法第16-20页
     ·免费的商业模式理论第16-17页
     ·组团消费,即-团购的理论第17-18页
     ·长尾理论第18页
     ·SWOT法第18-20页
第三章 团购网站的运营模式分析第20-29页
   ·团购网站的基本特点第20-22页
     ·最低成交数量限制第20页
     ·较低的商品、服务折扣价格第20-21页
     ·时间限制第21-22页
     ·地域性强第22页
   ·营销推广策略第22-24页
     ·重视线下地面销售团队的推广作用第22-23页
     ·通过电视、互联网及微博等线上媒体推广第23-24页
   ·盈利模式第24-26页
     ·商家产品销售佣金第24-25页
     ·分站加盟第25页
     ·用户没有消费的沉淀资金第25-26页
   ·国内外团购网站的运营模式对比分析第26-29页
     ·国际-团购网站鼻祖Groupon运营模式分析第26-27页
     ·国内-主流团购网站的运营模式分析第27-28页
     ·Groupon与国内团购网站的差异第28页
     ·相同点-强调本土化,定位于服务本地消费者和商家第28-29页
第四章 拉手网运营模式分析第29-44页
   ·网站介绍第29页
   ·目前发展现状第29-31页
   ·拉手网的SWOT分析第31-38页
     ·拉手网的S(Strength:优势)分析第31页
     ·拉手网的W(Weakness:弱势)分析第31-33页
     ·拉手网的O(Opportunity:机遇)分析第33-35页
     ·拉手网的T(Threats:威胁)分析第35-38页
   ·拉手网的商业模式分析第38-41页
     ·独特的“G+F”模式第38-39页
     ·创新的“一日多团”,“午餐、、秒杀”及“线下体验店”建设第39-40页
     ·自建物流体系,提升用户的体验第40-41页
   ·拉手网存在的问题分析第41-44页
     ·过度依赖风险投资,企业自身盈利能力薄弱第41页
     ·竞争者众多,同质化严重第41-42页
     ·快速扩张引发巨大成本支出及相关管理问题第42-43页
     ·消费者的信任度有待提升第43-44页
第五章 如何解决制约网络团购发展的瓶颈第44-48页
   ·加强对网络团购监管,打造完备的诚信体系第44-45页
   ·转变过去粗放型经营方式,集中精力做好产品和服务第45-46页
   ·实施差异化经营战略,侧重服务类项目团购,扬长避短第46页
   ·用户需求的精准把握第46页
   ·对原有服务模式进行升级与创新第46-48页
第六章 结论第48-51页
   ·本文的主要结论第48页
   ·有待进一步研究的问题第48-51页
参考文献第51-52页
作者简历第52-53页

 
 
论文编号BS100613,这篇论文共53
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