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集团公司构建增值型内部审计体系的探索--以J集团公司为例 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第1-6页 | | ABSTRACT | 第6-8页 | | 目录 | 第8-16页 | | 第一章 绪论 | 第16-23页 | | ·研究背景及研究意义 | 第16-18页 | | ·国内外文献综述 | 第18-21页 | | ·国外文献综述 | 第18-19页 | | ·国内文献综述 | 第19-21页 | | ·本文写作思路和结构安排 | 第21-23页 | | 第二章 相关理论概述 | 第23-40页 | | ·内部审计的涵义 | 第23-30页 | | ·内部审计的概念 | 第23-25页 | | ·内部审计功能的演进 | 第25-26页 | | ·增值型内部审计的特点 | 第26-27页 | | ·集团公司内部审计特点 | 第27-30页 | | ·内部控制理论 | 第30-32页 | | ·内部控制的含义 | 第30页 | | ·增值型内部审计与内部控制关系 | 第30-31页 | | ·增值型内部审计在内部控制领域的确认与咨询作用 | 第31-32页 | | ·风险管理理论 | 第32-34页 | | ·企业风险管理的概念 | 第32-33页 | | ·增值型内部审计与风险管理关系 | 第33页 | | ·增值型内部审计在风险管理(ERM)中的确认和咨询作用 | 第33-34页 | | ·公司治理理论 | 第34-37页 | | ·公司治理的概念 | 第34-35页 | | ·增值型内部审计与公司治理的关系 | 第35-36页 | | ·值型内部审计在公司治理中的确认和咨询作用 | 第36-37页 | | ·J集团公司内部审计发挥价值增值作用的案例 | 第37-40页 | | 第三章 J集团公司内部审计概况 | 第40-50页 | | ·J集团公司简介 | 第40-42页 | | ·J集团公司内部审计发展及现状 | 第42-46页 | | ·J集团公司内部审计发展历程 | 第42-43页 | | ·J集团公司内部审计基本情况 | 第43-46页 | | ·J集团公司内部审计在集团公司发展中面临的挑战 | 第46-48页 | | ·内部审计工作环境发生变化要求提高内部审计水平 | 第47页 | | ·集团公司的快速发展需要强化内部审计工作 | 第47-48页 | | ·市场环境需要建立健全集团公司内部审计机制 | 第48页 | | ·集团公司内部审计的发展目标和定位 | 第48-50页 | | ·集团公司内部审计职责定位 | 第48页 | | ·集团公司内部审计发展目标 | 第48-50页 | | 第四章 J集团公司内部审计在增值服务中存在的主要问题及原因分析 | 第50-56页 | | ·J集团公司内部审计在增值服务中存在的主要问题 | 第50-53页 | | ·内部审计机构设置不合理,独立性较差 | 第50-51页 | | ·内部审计人员素质不高、知识结构单一 | 第51页 | | ·内部审计业务领域开展不够深入 | 第51-52页 | | ·审计手段较落后 | 第52-53页 | | ·审计工作质量不高 | 第53页 | | ·影响内部审计增值功能发挥的原因分析 | 第53-56页 | | ·公司内部对内部审计的认识存在偏差 | 第54页 | | ·内审部门工作效率低下 | 第54页 | | ·内部审计人际关系不够协调 | 第54-56页 | | 第五章 J集团公司增值型内部审计体系的构建策略 | 第56-81页 | | ·完善内部审计的组织体系建设 | 第56-58页 | | ·选择合适的内部审计组织模式 | 第56-57页 | | ·重塑内审工作环境,转变内审工作定位 | 第57-58页 | | ·整合审计资源,实行分级负责制和相对垂直管理相结合形式 | 第58页 | | ·加强内部审计人才体系建设,提高人员综合素质 | 第58-61页 | | ·制定审计人才队伍建设规划 | 第58-59页 | | ·优化内审人员结构,培养高素质的复合型审计人才 | 第59-60页 | | ·健全内审人员管理制度,吸引、留住优秀内审人员 | 第60-61页 | | ·拓展内部审计业务领域,推进内部审计战略转型 | 第61-65页 | | ·以风险为导向深化常规审计 | 第62-63页 | | ·尝试公司治理审计 | 第63页 | | ·广泛开展风险管理审计 | 第63-64页 | | ·加大经济效益审计力度 | 第64-65页 | | ·完善内部审计规范化体系建设,提高审计工作质量 | 第65-68页 | | ·健全内部审计质量管理体系 | 第65-67页 | | ·制定审计业务指引 | 第67页 | | ·建立审计工作质量考核评价制度 | 第67-68页 | | ·完善内部审计信息化技术体系建设,提高审计效率 | 第68-69页 | | ·改进审计技术方法 | 第68-69页 | | ·加快审计信息化体系建设 | 第69页 | | ·建立审计人员计算机技能培训考核机制 | 第69页 | | ·营销内部审计,构建良好的内部审计人际环境 | 第69-72页 | | ·端正内部审计的职能定位和职业态度 | 第70页 | | ·加强审计沟通 | 第70-71页 | | ·选择合适的内部审计营销方式 | 第71-72页 | | ·改进内部审计绩效评价体系,提升内部审计的增值功能 | 第72-75页 | | ·改进内部审计业绩衡量办法 | 第72-73页 | | ·完善业绩评价指标体系的设计 | 第73-75页 | | ·转换审计视觉,创新内部审计增值途径 | 第75-81页 | | ·转换审让视觉,提出直接促进组织增值的审计建议 | 第75-77页 | | ·创新审计思维,开发更多高增值的审计服务产品 | 第77-81页 | | 第六章 结论与展望 | 第81-84页 | | ·结论 | 第81-82页 | | ·展望 | 第82-84页 | | 参考文献 | 第84-86页 | | 致谢 | 第86页 |
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