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株洲市城发集团执行力建设研究
 
     论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第1章 绪论第10-18页
   ·研究背景及意义第10-11页
     ·研究背景第10-11页
     ·研究意义第11页
   ·国内外研究现状与述评第11-15页
     ·企业执行力概念第12页
     ·企业执行力作用机理及影响因素的研究第12-13页
     ·提升企业执行力措施的研究第13-14页
     ·企业执行力衡量与评价的研究第14-15页
   ·研究内容与方法第15-17页
     ·研究内容第15-16页
     ·研究方法第16-17页
   ·研究重点与创新点第17-18页
     ·重点第17页
     ·创新点第17-18页
第2章 企业执行力概述第18-25页
   ·执行力的定义第18-19页
   ·企业执行力的核心内容第19-22页
     ·企业目标第19-20页
     ·制度落实第20页
     ·管理控制第20-21页
     ·监管督查第21-22页
   ·企业执行力建设的基本要求第22-25页
     ·重视员工的个人能力第22页
     ·高效的团队管理第22-23页
     ·执行力文化建设第23-25页
第3章 株洲市城发集团执行力现状分析第25-41页
   ·株洲市城发集团简介第25-30页
   ·影响株洲市城发集团执行力建设的要素第30-32页
     ·政府政策第31页
     ·监管机构第31-32页
     ·执行人员素质第32页
     ·执行对象素质第32页
   ·城发集团执行力建设对标分析第32-37页
     ·资产对标第33-34页
     ·收益对标第34-36页
     ·融资对标第36-37页
   ·株洲市城发集团执行力存在的问题第37-41页
     ·战略执行力不高第37-38页
     ·管理、监管执行力偏低第38-39页
     ·学习执行力有待加强第39-40页
     ·文化建设执行力有待提高第40-41页
第4章 株洲市城发集团执行力存在问题的原因第41-46页
   ·外部原因第41-42页
     ·发展环境改变第41页
     ·资金筹措配置不合理第41-42页
   ·内部原因第42-45页
     ·战略规划指标偏高第42页
     ·组织管控活力不足第42-43页
     ·中高层经营意识较弱第43页
     ·人才管理机制不健全第43-44页
     ·文化宣传落地不足第44页
     ·企业自我学习能力未形成第44-45页
   ·后续影响分析第45-46页
第5章 株洲市城发集团提升执行力主要对策第46-60页
   ·提升战略执行力第46-52页
     ·确定战略定位第46-47页
     ·组织战略实施第47-52页
     ·进行战略监管第52页
   ·加强管理执行力第52-53页
     ·完善制度建设第52页
     ·落实制度运营第52-53页
   ·增加监管执行力第53页
   ·完善员工学习执行力第53-55页
     ·塑造素质高的员工团队第54页
     ·以员工为依托,提升企业核心竞争力第54-55页
   ·改进文化建设执行力第55-56页
     ·转变观念和角色第55页
     ·进行企业文化创新第55-56页
   ·城发集团执行力建设对策图第56-60页
     ·总核心对策图第56-58页
     ·具体层级对策图第58-60页
结论与展望第60-61页
附录第61-65页
参考文献第65-67页
攻读硕士学位期间科研成果第67-68页
致谢第68页

 
论文编号BS2272563,这篇论文共68
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