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日本清水建设公司新加坡发展战略分析
 
     论文目录
 
摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 引言第12-17页
    1.1 公司基本概况及当前阶段遇到的问题第12-13页
        1.1.1 公司发展历程及主要业务第12-13页
        1.1.2 公司当前面临的问题第13页
    1.2 本文的研究意义第13-14页
    1.3 本文研究的内容与方法第14-17页
第2章 公司外部环境分析第17-41页
    2.1 外部宏观环境分析第17-31页
        2.1.1 经济因素的影响第17-23页
        2.1.2 政治、政府及法律因素的影响第23-28页
        2.1.3 社会、文化、人.与地理环境因素的影响第28-30页
        2.1.4 技术因素的影响第30-31页
    2.2 新加坡建筑业行业分析第31-40页
        2.2.1 建筑业行业概况第32-34页
        2.2.2 行业内承包商竞争分析第34-36页
        2.2.3 潜在进入承包商分析第36-37页
        2.2.4 建筑替代品及互补品分析第37-38页
        2.2.5 供应商与分包商讨价还价的能力分析第38页
        2.2.6 项目发展商的能力分析第38-40页
    2.4 外部关键因素评价矩阵第40-41页
第3章 公司资源与能力分析第41-55页
    3.1 公司内部资源分析第41-45页
        3.1.1 公司人力资源第41-42页
        3.1.2 公司财力第42-43页
        3.1.3 公司品牌影响力第43-44页
        3.1.4 公司社会网络资源第44-45页
    3.2 公司能力分析第45-53页
        3.2.1 公司技术能力及技术创新能力第45-48页
        3.2.2 公司项目管理能力第48-50页
        3.2.3 公司财务状况第50-53页
    3.3 内部关键因素评价矩阵第53-55页
第4章 公司战略定位与选择第55-64页
    4.1 公司总体发展目标及愿景第55页
    4.2 公司发展战略选择第55-61页
        4.2.1 SWOT矩阵分析第55-57页
        4.2.2 大战略矩阵分析第57页
        4.2.3 定量化战略计划矩阵分析第57-59页
        4.2.4 公司发展战略预算与决策第59-61页
    4.3 公司竞争战略选择第61-64页
        4.3.1 公司价值链与竞争优势分析第61-62页
        4.3.2 公司竞争战略预算与决策第62-64页
第5章 公司战略实施的保障第64-71页
    5.1 进一步强化方案设计及施工图设计能力第64-65页
        5.1.1 强化总体方案设计能力第64页
        5.1.2 强化施工图设计能力第64-65页
    5.2 加强新材料、新工艺的研发应用第65-66页
        5.2.1 建立区域创新平台第65页
        5.2.2 加强大体积预制构件制造、组装技术的研发应用第65-66页
        5.2.3 加强节能、环保材料的研发应用第66页
    5.3 加强企业品牌营销第66-67页
        5.3.1 实施项目开放日第67页
        5.3.2 加强品牌传播第67页
        5.3.3 实施业主定期回访第67页
        5.3.4 成立企业公共关系部门第67页
    5.4 加强市场调查及信息搜集能力第67-68页
        5.4.1 加强拟建项目的市场调查及信息搜集第68页
        5.4.2 加强建筑业发展方向的市场调查及信息搜集第68页
        5.4.3 加强对竞争者的信息搜集第68页
    5.5 加强人力资源建设第68-71页
        5.5.1 吸引有效的人才第69页
        5.5.2 开发已有人才第69-70页
        5.5.3 完善人力资源管理部门管理职能第70-71页
全文总结第71-72页
参考文献第72-75页
附录 1第75-76页
附录 2第76-77页
附录 3第77-79页
致谢第79-80页
攻读学位期间发表的学术论文目录第80页

 
论文编号BS3287913,这篇论文共80
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