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物资综合盘点法的优势
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【经济管理论文提纲】摘要：物资管理是企业生产经营中的重要环节，如对仓库管理及盘点不重视，即使每年有盈余，也容易形成了呆料和废料，过多过少的物料而空间不够，致使生产状况不顺畅。如在仓库爆满、资金紧张时对仓库整理及盘点，往往无法做到目视管理，账、账物一致。针对此缺失，降低
摘要：物资管理是企业生产经营中的重要环节，如对仓库管理及盘点不重视，即使每年有盈余，也容易形成了呆料和废料，过多过少的物料而空间不够，致使生产状况不顺畅。如在仓库爆满、资金紧张时对仓库整理及盘点，往往无法做到目视管理，账、账物一致。针对此缺失，降低成本，消灭呆滞料，以创造企业的最大利益及做到目视管理为课题，提出效益化、快捷化的解决方法。
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关键词：仓库管理；生产经营；管理；综合盘点
中图分类号：F270.7文献标志码：A文章编号：1673-291X（2010）36-0232-01
物资清仓盘点是对库存物资进行有组织、有计划、有步骤地全面盘点，或者有针对性地对库存物资的某些方面进行盘点。因此，盘点是仓库储存管理必不可少的环节，是物资供应管理工作的耳目，是保证物资供应管理任务完成的重要条件，是保持物资使用价值的重要手段，是企业经营管理的一项重要内容。
一般地说，企业物资主管部门在间隔一段时间以后（一个月或一个季度年度），就要对各厂库存物资进行一次全面彻底地清仓盘点。通常，我们采用永续盘点、定期盘点方法来进行仓库盘点工作。永续盘点是指逐日按照货架顺序或货场区号顺序，自始至终地以一定的速度和数量不间断地、永动性地进行盘点。其优点是化整为零、掌握库存，适用于新员工技术培训。其缺点是时间长、数据统计效率低、盘点与收发业务容易互相干扰，且易发生物资规格型号互相串户现象；而定期盘点一般要集中三至五天时间停业进行清仓盘点，信息数据在短时间内就可以收集整理完毕服务于物资经济核算、分析，但影响仓库正常的收、发业务活动，不利于保障车间生产、项目建设所需物资的不间断供应（材料供应必须做到每天24小时发料配送）。因此，这两种方法尽管各有其自身的优越性，但都有不足的方面。
长期以来，我们根据仓库盘点活动的特性及优缺点，从实践中总结出一种新的动态盘点方法，即：综合动态盘点法。这一方法不仅保持了永续盘点和定期盘点的优点，而且可使库存物资的清仓盘点工作快速、准确、省时。具体做法是：
1.凡是动态物资，在每次收、发业务活动后，及时核对其账、卡、物、金的相对性，并注意观察库存物资的数量和质量状况。
2.在收、发作业过程中，要注意观察长期未动用的库存物资及其数量状态和质量变化情况（这类物资通常划为积压物资范围），做好记录，备查。
3.除了某方面特殊需要的清仓查库活动外，在每次规定的盘点时间内，对库内经常发生动态的物资，可以抽查容易锈蚀、霉变，潮解、熔化、挥发、龟裂等易变质、易损耗的项目；对长期未动用、数量无变化的物资，可以抽查容易发生变质，自然损耗或过期失效等项目。检查时要注意观察物资的质量状况，必要时报请专业技术人员或专业技术部门代为检验、试验，以确定物资的质量。
至此，清仓盘点现场工作完成，继而填制盘点表，并处理盘点时发现的有关问题，盘点工作即告结束。
综合盘点法实质上是把整个盘点过程的工作量分解成无数次小盘点。提前确定了物资动态的控制重点，其绝大部分库存物资的清点、核实工作是随同日常收、发业务活动一并完成的，到了规定的盘点时间时，只需对少数物资进行核实检查，实现账、卡、物、金相符的目标。
近年来，我们在物资供应仓库管理活动中一直运用综合盘点法，反映效果良好。清仓盘点时间仅需半天即可完成任务，方法既简单、又高效，清查物资准确率达99%以上，为大力支持生产一线及项目建设工程，及时供应配送所需物资，保质保量顺利完成物资供应任务节约了时间、节省了管理费用。
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