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A公司EPC海外电力工程项目的质量管理研究
 
     论文目录
 
摘要第5-7页
ABSTRACT第7-9页
第一章 绪论第14-18页
    1.1 选题研究的背景及意义第14-15页
    1.2 主要研究内容、思路第15-16页
    1.3 研究的创新点及难点第16-18页
第二章 相关理论与研究综述第18-32页
    2.1 项目管理理论第18-22页
        2.1.1 项目质量管理的概念第18页
        2.1.2 项目质量管理的特征第18-20页
        2.1.3 战略管理第20-22页
    2.2 EPC工程项目管理第22-28页
        2.2.1 EPC模式产生的背景第22-24页
        2.2.2 EPC海外模式的特点第24-25页
        2.2.3 EPC海外项目的管理要点第25-28页
    2.3 EPC质量管理研究综述第28-32页
        2.3.1 国外研究现状第28-30页
        2.3.2 国内研究现状第30-32页
第三章 A公司战略EPC项目管理现状与问题第32-42页
    3.1 A公司海外电力工程项目管理现状第32-33页
    3.2 A公司海外电力工程项目各阶段对质量影响的分析第33-35页
    3.3 EPC海外电力工程项目质量管理存在的问题第35-37页
    3.4 EPC海外电力工程项目质量管理存在问题的原因分析第37-42页
        3.4.1 客观因素的影响第37-39页
        3.4.2 企业内部自身因素的影响第39-42页
第四章 基于战略管理角度的EPC海外电力工程项目质量管理模式第42-46页
    4.1 战略EPC质量管理组织构架第42-43页
    4.2 战略EPC的质量管理流程第43-44页
    4.3 战略EPC的质量管理方法第44-46页
第五章 案例研究第46-58页
    5.1 项目概述第46-48页
    5.2 赞比亚Kasama-Pensulo-Chipata 330kV输变电工程项目质量管理第48-50页
    5.3 项目质量管理的对策第50-58页
        5.3.1 提高项目设计质量第51页
        5.3.2 签订项目经理责任书第51-52页
        5.3.3 确保采购物资的时间和质量第52-53页
        5.3.4 提升业主素质第53-54页
        5.3.5 构筑良好的外部环境第54-55页
        5.3.6 提高公司核心竞争力第55-58页
第六章 结论第58-60页
    6.1 研究结论第58-59页
    6.2 未来展望第59-60页
参考文献第60-64页
致谢第64-66页
作者和导师简介第66-67页
北京化工大学专业学位硕士研究生学位论文答辩委员会决议书第67-68页

 
论文编号BS2619814,这篇论文共68
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