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企业员工雇主品牌感知与敬业度的关系研究 |
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| 论文目录 |
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| 论文提要 | 第4-5页 | | Abstract | 第5-6页 | | 1 引言 | 第9-13页 | | 1.1 研究背景 | 第9-11页 | | 1.2 研究目的 | 第11页 | | 1.3 研究框架和方法 | 第11-13页 | | 2 文献综述 | 第13-24页 | | 2.1 雇主品牌与敬业度的内涵 | 第13-16页 | | 2.1.1 雇主品牌的内涵 | 第13-15页 | | 2.1.2 员工敬业度的内涵 | 第15-16页 | | 2.2 雇主品牌与敬业度的关系 | 第16-18页 | | 2.2.1 雇主品牌与敬业度的理论基础 | 第16-17页 | | 2.3.2 雇主品牌对敬业度的影响 | 第17-18页 | | 2.3 雇主品牌与敬业度的评价 | 第18-24页 | | 2.3.1 雇主品牌的评价 | 第18-22页 | | 2.3.2 敬业度的评价 | 第22-24页 | | 3 研究设计与研究假设 | 第24-33页 | | 3.1 研究对象 | 第24页 | | 3.2 测试调查问卷编制 | 第24-26页 | | 3.2.1 雇主品牌感知测量维度的初步构建 | 第24-25页 | | 3.2.2 敬业度测量维度的初步构建 | 第25-26页 | | 3.3 预试与问卷修正 | 第26-30页 | | 3.3.1 预试调研问卷设计 | 第26页 | | 3.3.2 预试调研问卷的发放和回收 | 第26页 | | 3.3.3 雇主品牌问卷因子分析 | 第26-30页 | | 3.3.4 正式问卷的形成及正式调研 | 第30页 | | 3.4 研究假设 | 第30-33页 | | 3.4.1 雇主品牌感知与留用 | 第30-31页 | | 3.4.2 雇主品牌感知与宣传 | 第31-32页 | | 3.4.3 雇主品牌感知与努力 | 第32页 | | 3.4.4 雇主品牌感知与敬业度关系在个人与企业特征变量上的差异 | 第32-33页 | | 4 实证分析 | 第33-44页 | | 4.1 问卷信度、效度分析 | 第33页 | | 4.1.1 信度分析 | 第33页 | | 4.1.2 效度分析 | 第33页 | | 4.2 样本及变量描述性统计 | 第33-35页 | | 4.2.1 个人特征变量描述性统计 | 第33-34页 | | 4.2.2 企业特征变量描述性统计 | 第34-35页 | | 4.2.3 雇主品牌感知测量变量描述性统计 | 第35页 | | 4.2.4 敬业度测量变量描述性统计 | 第35页 | | 4.3 回归分析 | 第35-37页 | | 4.3.1 在留用维度上的回归分析 | 第35-36页 | | 4.3.2 在宣传维度上的回归分析 | 第36页 | | 4.3.3 在努力维度上的回归分析 | 第36-37页 | | 4.4 个人和企业特征因素的影响分析 | 第37-43页 | | 4.4.1 个人特征因素的影响分析 | 第37-40页 | | 4.4.2 企业特征因素的影响分析 | 第40-43页 | | 4.5 假设验证结果 | 第43-44页 | | 5 雇主品牌管理的建议 | 第44-52页 | | 5.1 强化价值主张,凝聚组织文化 | 第44-45页 | | 5.2 塑造施展才能的平台和职业发展的机制实践品牌承诺 | 第45-46页 | | 5.3 基于内部沟通的整体营销,提升雇主品牌影响力 | 第46-47页 | | 5.4 基于劳动力市场细分,实现价值主张的差异化 | 第47-52页 | | 6 结论 | 第52-54页 | | 6.1 总体结论 | 第52页 | | 6.2 创新之处 | 第52-53页 | | 6.3 研究局限与展望 | 第53-54页 | | 致谢 | 第54-55页 | | 参考文献 | 第55-59页 | | 附录 | 第59-67页 | | 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第67-68页 | | 摘要 | 第68-72页 |
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论文编号BS3499064，这篇论文共72页
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