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HF园艺公司绩效管理体系优化研究
 
     论文目录
 
摘要第3-5页
Abstract第5-7页
第一章 绪论第11-18页
    第一节 选题背景第11-12页
    第二节 研究目的和意义第12-13页
    第三节 研究方法第13-14页
        一、文献研究法第13-14页
        二、访谈法第14页
        三、对比分析法第14页
    第四节 研究内容和框架第14-18页
第二章 绩效管理相关理论基础第18-27页
    第一节 绩效管理的内涵第18-19页
        一、绩效第18页
        二、绩效管理第18-19页
    第二节 绩效管理的流程第19-21页
        一、绩效计划第19页
        二、绩效监控第19-20页
        三、绩效考核第20页
        四、绩效反馈第20-21页
    第三节 绩效管理的工具和方法第21-24页
        一、目标管理法MBO第21页
        二、关键绩效指标法KPI第21-23页
        三、平衡计分卡BSC第23-24页
    第四节 中小企业绩效管理常见问题和对策研究第24-27页
第三章 HF园艺公司绩效管理现状及问题分析第27-42页
    第一节 HF园艺公司背景介绍第27-31页
        一、HF园艺公司基本概况第27-28页
        二、HF园艺公司经营概况第28-29页
        三、HF园艺公司人力资源概况第29-31页
    第二节 HF园艺公司绩效管理现状第31-35页
        一、绩效计划第31-32页
        二、绩效监控第32-33页
        三、绩效考核第33-34页
        四、绩效反馈第34-35页
    第三节 HF园艺公司绩效管理存在的问题研究第35-42页
        一、绩效管理环节不完整第36-37页
        二、绩效评价指标缺乏完整性和科学性第37-38页
        三、缺乏有效的绩效沟通和辅导,监控环节缺失第38页
        四、缺乏及时完整的绩效结果反馈第38-39页
        五、对评价结果运用不充分第39页
        六、不同层级员工对绩效管理的理解和认识偏差第39-42页
第四章 HF园艺公司绩效管理体系优化设计第42-68页
    第一节 绩效管理体系优化目标第42-44页
        一、优化的目标第42页
        二、优化设计的思路和方法第42-44页
    第二节 绩效计划优化第44-56页
        一、HF园艺公司的战略背景第44-45页
        二、HF园艺公司企业级KPI的确定第45-48页
        三、HF园艺公司部门级KPI和PI的确定第48-52页
        四、HF园艺公司个人级KPI和PI的确定第52-56页
    第三节 绩效监控优化第56-58页
        一、定期召开绩效会议第56-57页
        二、建立正式和非正式的绩效沟通第57页
        三、选择时机及时辅导第57-58页
    第四节 绩效考核优化第58-62页
        一、绩效考核主体第58页
        二、绩效考核周期第58-59页
        三、绩效考核评分方法和等级第59-60页
        四、绩效考核流程第60-62页
    第五节 绩效反馈优化第62-68页
        一、绩效面谈第62页
        二、绩效申诉第62-63页
        三、绩效改进第63-64页
        四、绩效考核结果的运用第64-68页
第五章 HF园艺公司新绩效管理体系的实施保障第68-72页
    一、健全绩效管理组织(组织保障)第68-69页
    二、完善绩效管理及人力资源相关制度(制度保障)第69页
    三、宣传引领良好的绩效文化(文化保障)第69-70页
    四、HF园艺公司绩效管理实施的评价第70-72页
第六章 结论第72-74页
参考文献第74-77页
附录第77-80页
致谢第80页

 
论文编号BS3643214,这篇论文共80
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