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安徽邮政发展现代物流的策略研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第1-6页 | | ABSTRACT | 第6-8页 | | 致谢 | 第8-13页 | | 第一章 绪论 | 第13-18页 | | ·选题的背景 | 第13-15页 | | ·新技术冲击促使邮政物流发展 | 第13-14页 | | ·物流业振兴促进邮政物流发展 | 第14-15页 | | ·国际化竞争加速邮政物流发展 | 第15页 | | ·研究的目的和意义 | 第15-16页 | | ·研究的思路和框架 | 第16-18页 | | 第二章 世界邮政发展现代物流的实践 | 第18-24页 | | ·国外邮政发展的特点与趋势 | 第18-19页 | | ·国外邮政现代物流运营模式 | 第19-22页 | | ·邮政物流的运营模式概述 | 第19-20页 | | ·自营物流运营模式分析 | 第20-21页 | | ·联盟物流运营模式分析 | 第21-22页 | | ·国外邮政现代物流发展模式 | 第22-24页 | | ·模式一:德国邮政物流整合模式 | 第22页 | | ·模式二:法国邮政物流网模式 | 第22-23页 | | ·模式三:澳大利亚邮政物流全商业化运营模式 | 第23-24页 | | 第三章 安徽邮政发展现代物流的环境分析 | 第24-44页 | | ·安徽邮政物流发展现状 | 第24-27页 | | ·邮政物流的信息化与应用 | 第24-25页 | | ·邮政物流的网络体系建设 | 第25-26页 | | ·邮政物流的服务质量控制 | 第26页 | | ·邮政物流的整体业绩状况 | 第26-27页 | | ·安徽邮政物流的宏观环境分析 | 第27-37页 | | ·安徽邮政物流的PEST分析 | 第27-32页 | | ·安徽邮政物流的竞争环境分析 | 第32-37页 | | ·安徽邮政物流的内部环境分析 | 第37-40页 | | ·安徽邮政物流的内部资源分析 | 第37页 | | ·安徽邮政物流公司的经营方案 | 第37-38页 | | ·安徽邮政物流现行的业务方案 | 第38-40页 | | ·安徽邮政物流的战略因素分析 | 第40-44页 | | ·优势因素分析 | 第40-41页 | | ·劣势因素分析 | 第41-42页 | | ·机会因素分析 | 第42-43页 | | ·威胁因素分析 | 第43-44页 | | 第四章 安徽邮政发展现代物流的策略选择与定位 | 第44-55页 | | ·安徽邮政发展现代物流的策略组合 | 第44-48页 | | ·增长型战略(SO组合战略) | 第44-45页 | | ·扭转型战略(WO组合战略) | 第45-46页 | | ·多样化战略(ST组合战略) | 第46-47页 | | ·防御型战略(WT组合战略) | 第47-48页 | | ·安徽邮政发展现代物流的策略选择 | 第48-51页 | | ·安徽邮政发展物流的战略选择原则 | 第48-49页 | | ·安徽邮政发展物流的战略选择 | 第49-51页 | | ·安徽邮政发展现代物流的市场定位 | 第51-52页 | | ·安徽邮政发展现代物流的思路与目标 | 第52-55页 | | ·邮政物流发展的思路与愿景 | 第52-53页 | | ·邮政物流发展的阶段性任务 | 第53-54页 | | ·邮政物流近期发展工作目标 | 第54-55页 | | 第五章 安徽邮政发展现代物流的策略措施 | 第55-64页 | | ·学习和践行企业的核心理念 | 第55-56页 | | ·转变经营思路促进业务发展 | 第56-59页 | | ·加强重点区域和重点客户开发 | 第56-57页 | | ·规模扩大与质效水平提升并举 | 第57-58页 | | ·拓展业务领域实现多元化竞争 | 第58-59页 | | ·提高重点市场占有率和规模 | 第59页 | | ·转变经营机制强化企业管理 | 第59-61页 | | ·转变经营机制,积极稳妥推进速递物流改革 | 第59-60页 | | ·强化企业管理,提高速递物流经营质量和效益 | 第60-61页 | | ·多方式多渠道提升竞争能力 | 第61-64页 | | ·完善营销体系,加强大客户开发管理 | 第61-62页 | | ·优化网络结构,抓好专业化网络建设 | 第62页 | | ·统筹规划,积极推进信息化建设应用 | 第62-63页 | | ·加大能力投入,满足专业发展的需要 | 第63-64页 | | 第六章 安徽邮政发展现代物流的机制保障 | 第64-70页 | | ·开展素质和服务质量提升工程 | 第64-65页 | | ·稳步推进各项改革理顺发展关系 | 第65-67页 | | ·加强物流经营"五统一"管理模式 | 第65-66页 | | ·建立业务发展和人力投入联动机制 | 第66页 | | ·落实激励政策调动业务发展积极性 | 第66-67页 | | ·加强设施建设多种方式配置资源 | 第67-68页 | | ·加快速递物流省内快速网建设 | 第67页 | | ·加强揽收和投递配送平台建设 | 第67页 | | ·加大揽投、运输车辆的投入 | 第67-68页 | | ·开展劳动竞赛推进重点业务 | 第68页 | | ·加强速递物流专业人才资源培养 | 第68-70页 | | ·科学化解决人才瓶颈 | 第68-69页 | | ·建设高素质人才队伍 | 第69页 | | ·强化员工是亲人理念 | 第69-70页 | | 第七章 结论与展望 | 第70-72页 | | ·结论 | 第70-71页 | | ·展望 | 第71-72页 | | 参考文献 | 第72-74页 |
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