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基于竞争理论的企业战略对抗与战略协同研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第1-5页 | | Abstract | 第5-8页 | | 1 绪论 | 第8-15页 | | ·研究背景及意义 | 第8-9页 | | ·研究背景 | 第8页 | | ·研究意义 | 第8-9页 | | ·研究现状 | 第9-13页 | | ·竞争战略与竞争导向 | 第9-10页 | | ·战略协同与合作导向 | 第10-12页 | | ·协同竞争理论 | 第12-13页 | | ·研究方法和内容结构安排 | 第13-15页 | | ·研究方法 | 第13-14页 | | ·内容结构安排 | 第14-15页 | | 2 战略对抗与战略协同的基本理论 | 第15-22页 | | ·战略对抗与战略协同的界定 | 第15-16页 | | ·战略对抗 | 第15页 | | ·战略协同 | 第15-16页 | | ·战略对抗与战略协同的关系 | 第16-17页 | | ·战略协同的机理 | 第17-18页 | | ·基于交易费用的机理 | 第17-18页 | | ·基于价值链的机理 | 第18页 | | ·竞争理论下企业间的对抗协同博弈 | 第18-22页 | | ·博弈模型 | 第19-20页 | | ·小结 | 第20-22页 | | 3 企业采取对抗协同行为的条件 | 第22-40页 | | ·竞争对手分析模型 | 第22-26页 | | ·竞争对手分析综述 | 第22-24页 | | ·竞争对手分析的二维模型 | 第24-26页 | | ·竞争对手间资源和市场协同的可能性 | 第26-29页 | | ·基于资源的协同 | 第27-28页 | | ·基于市场的协同 | 第28-29页 | | ·小结 | 第29页 | | ·资源相似度与企业的战略行为 | 第29-32页 | | ·博弈模型 | 第30页 | | ·模型求解 | 第30-31页 | | ·结果讨论 | 第31-32页 | | ·小结 | 第32页 | | ·市场重叠度与企业的战略行为 | 第32-35页 | | ·博弈模型 | 第32-33页 | | ·模型求解 | 第33-34页 | | ·结果讨论 | 第34-35页 | | ·小结 | 第35页 | | ·企业采取对抗协同行为的条件 | 第35-38页 | | ·竞争对手分析的精确模型 | 第35-36页 | | ·竞争强度和竞争能力分析 | 第36-37页 | | ·竞争对手分析及战略行为选择 | 第37-38页 | | ·战略对抗与战略协同行为的条件 | 第38页 | | ·小结 | 第38-40页 | | 4 对对抗协同行为条件的验证 | 第40-52页 | | ·假设 | 第40页 | | ·案例的选取 | 第40-41页 | | ·1984-1988年的联想 | 第41-42页 | | ·市场重叠度、资源相似度与战略行为分析 | 第41-42页 | | ·现实行为的验证 | 第42页 | | ·1988-1994的联想 | 第42-44页 | | ·市场重叠度、资源相似度及战略行为分析 | 第42-43页 | | ·现实行为的验证 | 第43-44页 | | ·1994-2001的联想 | 第44-46页 | | ·市场重叠度、资源相似度及战略行为分析 | 第44-45页 | | ·现实行为的验证 | 第45-46页 | | ·2001-2004年的联想 | 第46-49页 | | ·市场重叠度、资源相似度及战略行为分析 | 第47-48页 | | ·现实行为的验证 | 第48-49页 | | ·2004-2008年的联想 | 第49-51页 | | ·市场重叠度、资源相似度及战略行为分析 | 第49页 | | ·现实行为的验证 | 第49-51页 | | ·小结 | 第51-52页 | | 5 结论 | 第52-53页 | | 参考文献 | 第53-57页 | | 在学研究成果 | 第57-58页 | | 致谢 | 第58页 |
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论文编号BS698114，这篇论文共58页
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