| 1 引言 | 第1-12页 |
| 1．1 问题的提出 | 第8页 |
| 1．2 论文研究的背景及意义 | 第8-10页 |
| 1．3 论文研究方法与技术路线 | 第10-12页 |
| 2 目标企业价值评估的研究进展及相关理论 | 第12-33页 |
| 2．1 并购的概念及动因分析 | 第12-16页 |
| 2．1．1 并购的基本概念 | 第12页 |
| 2．1．2 并购的分类及并购的动因 | 第12-16页 |
| 2．2 价值评估理论的发展及现有的各种价值评估理论 | 第16-24页 |
| 2．2．1 价值评估理论的发展 | 第16页 |
| 2．2．2 价值评估的主要理论和方法 | 第16-24页 |
| 2．3 现有价值评估理论的优缺点及在评估实务中的适用性 | 第24-27页 |
| 2．3．1 资产价值评估法的优缺点及适用性 | 第24-25页 |
| 2．3．2 比较估价法的优缺点及适用性 | 第25页 |
| 2．3．3 现金流量折现法的优缺点及适用性 | 第25-26页 |
| 2．3．4 EVA(经济附加值)法的优缺点及适用性 | 第26-27页 |
| 2．3．5 实物期权法的优缺点及适用性 | 第27页 |
| 2．4 战略价值评估的理论研究 | 第27-33页 |
| 2．4．1 战略价值评估的内容 | 第28页 |
| 2．4．2 战略价值评估的主要理论模型 | 第28-33页 |
| 3 企业价值评估组合模型研究 | 第33-50页 |
| 3．1 “企业价值”定义的探讨 | 第33-35页 |
| 3．1．1 “企业价值”的本质 | 第33-34页 |
| 3．1．2 “企业价值”的定义 | 第34页 |
| 3．1．3 对“企业价值”进行评估的要求 | 第34-35页 |
| 3．2 企业价值评估组合模型的构成 | 第35-36页 |
| 3．3 价值评估组合模型中的业务层战略价值评估模型构造 | 第36-43页 |
| 3．3．1 市场吸引力(M_o)和业务经营能力(0_p)的确定 | 第37-38页 |
| 3．3．2 市场吸引力(M_o)和业务经营能力(O_p)的指标确定 | 第38-40页 |
| 3．3．3 业务层战略价值评估模型 | 第40-41页 |
| 3．3．4 企业价值评估组合模型的应用条件 | 第41-42页 |
| 3．3．5 并购目标企业价值评估组合模型 | 第42-43页 |
| 3．4 组合模型中各要素的确定方法 | 第43-48页 |
| 3．5 企业价值评估组合模型的适用范围 | 第48页 |
| 3．6 企业价值评估组合模型中数据的采集—尽职调查 | 第48-50页 |
| 4 并购过程中对目标企业的价值评估实证分析 | 第50-59页 |
| 4．1 根据投资价值评估组合模型对并购目标企业进行价值评估 | 第50-57页 |
| 4．1．1 项目背景 | 第50-51页 |
| 4．1．2 阳光的并购条件 | 第51页 |
| 4．1．3 项目价值评估 | 第51-57页 |
| 4．1．4 评估结论 | 第57页 |
| 4．2 价值评估组合模型进行评估的优点 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-69页 |
| 表A1 市场吸引力调查数据表 | 第63-65页 |
| 表A2 经营能力调查数据表 | 第65-67页 |
| 表A3 食品企业内部竞争能力评价专家调查表 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文和取得的科研成果 | 第70-71页 |
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