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包装业市场竞争战略分析
 
     论文目录
 
第一章 概述第8-15页
    1.1 市场竞争战略分析的重要性第8页
    1.2 企业竞争理论的发展第8-12页
        1.2.1 企业竞争能力的理论及其发展历史第8-9页
        1.2.2 企业竞争战略研究的流派第9-12页
    1.3 中国包装业市场分析的意义第12-13页
    1.4 本文研究的思路第13-15页
第二章 包装业市场分析第15-21页
    2.1 包装工业的特点及发展趋势第15-16页
        2.1.1 生产趋向多样化第15页
        2.1.2 用包装强化促销第15页
        2.1.3 包装设备开发向高效率多用途方向发展第15-16页
        2.1.4 包装材料和包装系统总成本降低第16页
        2.1.5 包装设计追求国际标准第16页
    2.2 中国包装业发展现状第16-18页
        2.2.1 我国包装业的特点第16-17页
        2.2.2 我国包装业存在的问题第17-18页
    2.3 国际包装业发展状况第18页
    2.4 绿色包装在中国的发展第18-21页
        2.4.1 绿色包装的发展现状第19页
        2.4.2 绿色包装发展面临的困境第19-20页
        2.4.3 我国发展绿色包装的意义第20-21页
第三章 基于五种竞争力分析的竞争策略第21-41页
    3.1 五种竞争动力模式及其关系第21-28页
        3.1.1 五种竞争动力第21-26页
        3.1.2 权衡五种竞争力量确定企业战略第26-28页
    3.2 企业竞争战略第28-33页
        3.2.1 成本领先战略第28-30页
        3.2.2 差异化战略第30-32页
        3.2.3 目标集中化战略第32-33页
    3.3 企业竞争战略的应用原则第33-35页
        3.3.1 影响竞争战略选择的因素第33-34页
        3.3.2 竞争战略实施的条件第34-35页
    3.4 替代品进入市场的竞争战略分析第35-39页
        3.4.1 替代产品的特点和优势分析第35-37页
        3.4.2 替代品进入市场面临的挑战第37-38页
        3.4.3 替代品进入市场的竞争战略第38-39页
    3.5 包装业的绿色产品战略第39-41页
        3.5.1 中国发展绿色包装必要性第39-40页
        3.5.2 发展绿色包装的可行性第40页
        3.5.3 科学技术是实施绿色产品战略的保证第40-41页
第四章 建立以资源为基础的企业核心竞争力第41-59页
    4.1 核心竞争力第41-43页
        4.1.1 核心竞争力的提出第41页
        4.1.2 核心竞争力的树型理论第41-42页
        4.1.3 核心竞争力的内涵第42-43页
        4.1.4 核心竞争力的优越性第43页
    4.2 利用企业资源发展核心竞争力第43-46页
        4.2.1 资源的分类第44页
        4.2.2 核心竞争力与资源的关系第44-46页
    4.3 提高企业核心竞争力第46-54页
        4.3.1 恰当的战略定位是提升企业核心竞争力的根本前提第48-50页
        4.3.2 各项专业人才合理实施战略规划第50-51页
        4.3.3 结成战略联盟提升企业核心竞争力第51-54页
    4.4 企业核心竞争力的评价体系第54-56页
        4.4.1 评价核心竞争力的意义第54-55页
        4.4.2 企业核心能力的评价体系第55-56页
    4.5 建立我国包装企业的核心竞争力第56-59页
        4.5.1 品牌经营战略第56-57页
        4.5.2 联盟经营战略第57-59页
第五章 包装企业战略研究实例第59-66页
    5.1 项目简介第59-60页
    5.2 天基纸业有限公司的竞争策略分析第60-66页
        5.2.1 新产品的竞争优势第60-61页
        5.2.2 新产品进入国际包装业市场的风险分析第61-62页
        5.2.3 新产品投入市场的竞争战略第62-66页
结束语第66-67页
参考文献第67-69页
发表论文和参加科研情况第69-70页
致谢第70页

 
 
论文编号BS3100115,这篇论文共70
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