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ZH公司QHSE综合管理体系改进研究
 
     论文目录
 
摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第8-13页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9-10页
        1.2.1 理论意义第9页
        1.2.2 现实意义第9-10页
    1.3 研究内容与方法第10页
        1.3.1 研究内容第10页
        1.3.2 研究方法第10页
    1.4 研究思路与章节安排第10-13页
        1.4.1 研究思路第10-11页
        1.4.2 章节安排第11-13页
2 QHSE体系及相关研究梳理第13-22页
    2.1 QHSE体系第13-16页
        2.1.1 QHSE体系的主要内容第13页
        2.1.2 QHSE体系设立的主要原则第13-14页
        2.1.3 QHSE体系的发展历程第14-16页
    2.2 QHSE体系的相关理论第16-18页
        2.2.1 系统论第16页
        2.2.2 PDCA循环第16-17页
        2.2.3 平衡记分卡第17页
        2.2.4 杜邦安全管理模式第17-18页
    2.3 相关研究梳理第18-22页
        2.3.1 QHSE综合管理体系的理论研究第18-19页
        2.3.2 QHSE综合管理体系的应用研究第19-20页
        2.3.3 研究评述第20-22页
3 ZH公司QHSE体系的实施现状和存在问题第22-37页
    3.1 ZH公司简介第22-24页
    3.2 ZH公司QHSE体系的实施现状第24-28页
    3.3 ZH公司QHSE体系实施中存在的问题第28-33页
        3.3.1 重质量轻环境,没有形成一体化第28-29页
        3.3.2 餐品质量受困,物业服务待提高第29-31页
        3.3.3 安全隐患仍存,安全管理不完善第31-32页
        3.3.4 员工健康存疑,健康保障不完善第32-33页
        3.3.5 忽视环境保护,环保力度仍不够第33页
    3.4 问题成因分析第33-37页
        3.4.1 公司对QHSE体系的认识和重视程度不够第34-35页
        3.4.2 公司过于注重经济效益第35页
        3.4.3 QHSE体系配套架构和制度不完善第35-37页
4 基于PDCA循环的ZH公司QHSE体系改进第37-49页
    4.1 ZH公司QHSE体系改进逻辑第37-38页
        4.1.1 PDCA循环理论第37-38页
        4.1.2 QHSE体系的实施步骤第38页
    4.2 质量管理PDCA流程设计第38-42页
        4.2.1 制定规划流程第39-40页
        4.2.2 执行规划流程第40-41页
        4.2.3 检验效果流程第41页
        4.2.4 改进规划流程第41-42页
    4.3 安全和职业健康管理PDCA流程设计第42-45页
        4.3.1 事前控制第42-43页
        4.3.2 事中控制第43-45页
        4.3.3 事后控制第45页
    4.4 环境管理PDCA流程设计第45-49页
        4.4.1 制定流程第46-47页
        4.4.2 流程执行第47页
        4.4.3 检查效果第47页
        4.4.4 流程改进第47-49页
5 ZH公司QHSE体系改进的保障措施第49-54页
    5.1 公司高层注重长远发展,兼顾社会效益和经济效益第49-50页
    5.2 正确认识QHSE体系内涵,搭建合理组织架构第50-51页
    5.3 完善QHSE体系配套制度,为QHSE体系实施制定标准第51-52页
    5.4 注重公司社会形象,履行社会责任第52-54页
结论第54-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-58页

 
论文编号BS3643115,这篇论文共58
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