| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 选题的背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究意义 | 第14-16页 |
| 第二章 国际核电工程 HSE 管理体系发展与应用 | 第16-30页 |
| 2.1 HSE 管理的概念和特征 | 第16-20页 |
| 2.1.1 管理、健康安全环境管理 | 第16页 |
| 2.1.2 管理模式、健康安全环境管理模式和 HSE 管理体系 | 第16-17页 |
| 2.1.3 健康安全环境管理的系统管理基础 | 第17-18页 |
| 2.1.4 系统工程在 HSE 管理中的应用 | 第18-20页 |
| 2.2 HSE 管理体系标准研究的理论基础 | 第20-23页 |
| 2.2.1 戴明 PDCA 循环概述 | 第20-22页 |
| 2.2.2 HSE 管理体系研究中戴明 PDCA 循环的应用 | 第22-23页 |
| 2.3 国内外 HSE 管理体系研究状况及进展 | 第23-30页 |
| 2.3.1 HSE 管理体系的概念 | 第23-24页 |
| 2.3.2 国内外 HSE 管理体系的发展历程 | 第24-25页 |
| 2.3.3 美国 HSE 发展状况 | 第25-27页 |
| 2.3.4 典型企业的 HSE 发展状况 | 第27-30页 |
| 第三章 HSE 管理体系在 AP 核电工程项目中的应用现状和不足 | 第30-41页 |
| 3.1 AP 核电工程项目简介 | 第30-31页 |
| 3.2 AP 核电工程项目 HSE 管理体系的现状 | 第31-33页 |
| 3.2.1 HSE 管理理念 | 第31页 |
| 3.2.2 HSE 管理程序 | 第31-32页 |
| 3.2.3 对承包商的监督与管理 | 第32-33页 |
| 3.3 AP 核电工程项目 HSE 管理体系的不足 | 第33-41页 |
| 3.3.1 HSE 管理体系自我评估 | 第33-38页 |
| 3.3.2 AP 核电工程项目 HSE 管理体系的不足之处总结 | 第38-41页 |
| 第四章 AP 核电工程项目 HSE 管理体系的优化 | 第41-56页 |
| 4.1 HSE 管理责任制优化 | 第41页 |
| 4.2 监督检查措施优化 | 第41-42页 |
| 4.2.1 关口前移 | 第41页 |
| 4.2.2 及时掌握施工进度 | 第41-42页 |
| 4.2.3 联合巡检制度 | 第42页 |
| 4.3 HSE 管理全员参与责任体系优化 | 第42-44页 |
| 4.3.1 加强核安全文化宣传 | 第42-43页 |
| 4.3.2 推进危险源消除（H.E.L.P）卡活动 | 第43-44页 |
| 4.4 危险源识别与管控措施优化 | 第44-48页 |
| 4.4.1 危险源识别 | 第45页 |
| 4.4.2 风险评价 | 第45-47页 |
| 4.4.3 危险源管控措施 | 第47-48页 |
| 4.5 应急管理优化 | 第48-54页 |
| 4.5.1 突发事件分级 | 第49-51页 |
| 4.5.2 应急组织机构 | 第51-52页 |
| 4.5.3 应急响应 | 第52-54页 |
| 4.5.4 后期处置 | 第54页 |
| 4.6 事故报告制度优化 | 第54-56页 |
| 4.6.1 HSE 信息报告类型 | 第54页 |
| 4.6.2 报告流程 | 第54-56页 |
| 第五章 AP 核电工程项目 HSE 管理体系的实施 | 第56-64页 |
| 5.1 HSE 管理流程 | 第56-58页 |
| 5.1.1 HSE 管理体系程序文件的制定 | 第56页 |
| 5.1.2 组织与实施 HSE 管理体系的内审 | 第56-57页 |
| 5.1.3 编制内审报告和不符合项 | 第57页 |
| 5.1.4 不符合项的验证关闭 | 第57-58页 |
| 5.2 AP 核电工程项目 HSE 管理体系的组织结构 | 第58-60页 |
| 5.2.1 HSE 管理体系的组织结构 | 第58页 |
| 5.2.2 HSE 管理体系主要模块功能及要素 | 第58-60页 |
| 5.3 AP 核电工程项目 HSE 管理体系的员工培训 | 第60-64页 |
| 5.3.1 HSE 培训管理 | 第60-62页 |
| 5.3.2 特种人员资质培训及管理 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
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