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能源结构调整背景下国网甘肃省电力公司发展战略研究 |
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| 中文摘要 | 第3-4页 | | Abstract | 第4-5页 | | 第一章 绪论 | 第9-15页 | | 1.1 研究的背景与意义 | 第9-11页 | | 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 | | 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 | | 1.2 研究现状 | 第11-13页 | | 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 | | 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 | | 1.3 研究的内容和方法 | 第13-15页 | | 1.3.1 研究内容 | 第13页 | | 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 | | 第二章 企业战略管理相关理论 | 第15-19页 | | 2.1 战略管理的概念特征及分类 | 第15页 | | 2.2 企业战略管理理论的发展 | 第15-16页 | | 2.2.1 行业结构学派理论 | 第15-16页 | | 2.2.2 战略资源学派理论 | 第16页 | | 2.2.3 企业战略环境分析理论与方法 | 第16页 | | 2.3 企业战略管理分析理论与方法 | 第16-19页 | | 2.3.1 价值链分析 | 第16-17页 | | 2.3.2 五力模型 | 第17页 | | 2.3.3 PEST分析法 | 第17页 | | 2.3.4 SWOT分析法 | 第17-19页 | | 第三章 能源结构调整的内容、趋势及存在的问题 | 第19-22页 | | 3.1 能源结构调整的主要内容 | 第19页 | | 3.2 能源结构调整的发展趋势 | 第19-20页 | | 3.3 能源结构调整存在的问题 | 第20-22页 | | 第四章 基于能源结构调整的国网甘肃省电力公司战略分析 | 第22-38页 | | 4.1 国网甘肃省电力公司简介 | 第22页 | | 4.2 国网甘肃省电力公司业务开展情况 | 第22-26页 | | 4.2.1 电源建设及装机 | 第22-24页 | | 4.2.2 电网规模及电力运行 | 第24-25页 | | 4.2.3 市场营销情况 | 第25页 | | 4.2.4 技术创新 | 第25-26页 | | 4.3 国网甘肃省电力公司宏观环境分析 | 第26-31页 | | 4.3.1 政治环境(P) | 第26-27页 | | 4.3.2 经济环境(E) | 第27-28页 | | 4.3.3 社会环境(S) | 第28页 | | 4.3.4 技术环境(T) | 第28-29页 | | 4.3.5 国网甘肃省电力公司PEST总体分析 | 第29-31页 | | 4.4 国网甘肃省电力公司SWOT分析 | 第31-38页 | | 4.4.1 优势分析(S) | 第31-32页 | | 4.4.2 劣势分析(W) | 第32-34页 | | 4.4.3 机遇分析(O) | 第34-35页 | | 4.4.4 威胁分析(T) | 第35-36页 | | 4.4.5 国网甘肃省电力公司SWOT分析矩阵 | 第36-38页 | | 第五章 国网甘肃省电力公司应对能源结构调整的发展战略制定 | 第38-44页 | | 5.1 国网甘肃省电力公司发展定位和战略选择 | 第38-39页 | | 5.1.1 国网甘肃省电力公司发展定位 | 第38页 | | 5.1.2 国网甘肃省电力公司战略选择 | 第38-39页 | | 5.2 国网甘肃省电力公司在能源结构调整背景下的战略优化举措 | 第39-41页 | | 5.2.1 大力发展风、光、生物质新能源 | 第39页 | | 5.2.2 提升新能源消纳水平 | 第39-40页 | | 5.2.3 加强新能源外送通道及市场化交易 | 第40页 | | 5.2.4 提高电网的智能化水平 | 第40-41页 | | 5.2.5 推进能源供给侧结构性改革 | 第41页 | | 5.3 国网甘肃省电力公司战略实施保障措施 | 第41-44页 | | 5.3.1 深化电力体制改革 | 第41-42页 | | 5.3.2 加快能源互联网融入和发展进程 | 第42页 | | 5.3.3 构建稳定的新能源客户关系 | 第42-43页 | | 5.3.4 加强新能源技术研发与创新 | 第43页 | | 5.3.5 做好国家电网资金争取和项目实施 | 第43页 | | 5.3.6 加强企业文化建设 | 第43-44页 | | 第六章 结论 | 第44-46页 | | 参考文献 | 第46-48页 | | 致谢 | 第48页 |
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论文编号BS4223965，这篇论文共48页
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