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厦门PT宠物医院联盟机构商业模式案例研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第3-4页 | | abstract | 第4页 | | 第1章 绪论 | 第8-17页 | | 1.1 研究的背景 | 第8-9页 | | 1.2 研究的意义 | 第9页 | | 1.2.1 研究的理论意义 | 第9页 | | 1.2.2 研究的实际意义 | 第9页 | | 1.3 相关概念和理论基础 | 第9-15页 | | 1.3.1 商业模式理论综述 | 第9-11页 | | 1.3.2 宠物医院 | 第11-12页 | | 1.3.3 SWOT分析 | 第12页 | | 1.3.4 魏朱六要素商业模式 | 第12-14页 | | 1.3.5 商业模式画布分析 | 第14-15页 | | 1.4 研究方法与框架 | 第15-17页 | | 1.4.1 研究方法 | 第15页 | | 1.4.2 论文框架 | 第15-17页 | | 第2章 案例介绍 | 第17-25页 | | 2.1 宠物医疗行业现状分析 | 第17-18页 | | 2.2 厦门PT宠物医院联盟机构现状 | 第18-20页 | | 2.2.1 厦门PT宠物医院联盟机构介绍 | 第18-19页 | | 2.2.2 厦门PT宠物医院联盟机构经营情况介绍 | 第19-20页 | | 2.3 厦门PT宠物医院联盟机构的SWOT分析 | 第20-25页 | | 第3章 厦门PT宠物医院联盟机构商业模式分析 | 第25-40页 | | 3.1 瑞鹏集团商业模式分析 | 第25-27页 | | 3.1.1 行业领先的地位 | 第25页 | | 3.1.2 合理的区域布局 | 第25页 | | 3.1.3 技术领先优势 | 第25页 | | 3.1.4 设备及信息化领先优势 | 第25-26页 | | 3.1.5 人力资源管理到位 | 第26页 | | 3.1.6 优秀的管理团队 | 第26-27页 | | 3.2 厦门PT宠物医院联盟机构魏朱六要素商业模式分析 | 第27-35页 | | 3.2.1 定位分析 | 第27-28页 | | 3.2.2 业务系统分析 | 第28-30页 | | 3.2.3 关键资源分析 | 第30-31页 | | 3.2.4 盈利模式分析 | 第31-33页 | | 3.2.5 现金流分析 | 第33-34页 | | 3.2.6 企业价值分析 | 第34-35页 | | 3.3 厦门PT宠物医院联盟机构商业模式画布分析 | 第35-40页 | | 3.3.1 客户细分 | 第35页 | | 3.3.2 价值主张 | 第35-36页 | | 3.3.3 渠道通路 | 第36页 | | 3.3.4 客户关系 | 第36页 | | 3.3.5 收入来源 | 第36-37页 | | 3.3.6 核心资源 | 第37页 | | 3.3.7 关键业务 | 第37-38页 | | 3.3.8 重要合作 | 第38页 | | 3.3.9 成本结构 | 第38-40页 | | 第4章 厦门PT宠物医院联盟机构商业模式要点和推广 | 第40-46页 | | 4.1 厦门PT宠物医院联盟机构商业模式要点 | 第40-43页 | | 4.1.1 加强营销进行品牌管理 | 第40-41页 | | 4.1.2 构建团队加强运营管理 | 第41页 | | 4.1.3 完善人力资源管理制度 | 第41-42页 | | 4.1.4 进行企业文化建设构建学习型组织 | 第42页 | | 4.1.5 加强对核心竞争力培养 | 第42-43页 | | 4.1.6 适度扩张宠物诊所数量 | 第43页 | | 4.1.7 利用计算机技术进行市场扩张 | 第43页 | | 4.2 厦门PT宠物医院联盟机构商业模式推广意义 | 第43-46页 | | 第5章 结论 | 第46-48页 | | 参考文献 | 第48-50页 | | 致谢 | 第50-52页 | | 个人简历 | 第52页 |
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论文编号BS4284665，这篇论文共52页
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